践行解题文化，核心就是立足岗位、主动担当，不做麻烦制造者，争做问题解决者。作为基层工班长，我们的岗位职责，就是在工作中主动发现问题、靠前处置问题，这也是衡量基层执行者履职能力的重要标尺。如果遇到困难就习惯性上交、碰到难题就等待指示，不仅会降低工作效率，还会打乱整体工作节奏。一名优秀的基层执行者，不在于口号喊得有多响亮、表态说得有多漂亮，而在于面对问题的责任态度、处置难题的实战能力、一抓到底的闭环成效。要善于从细节中找隐患、堵漏洞，不等上级安排、不靠别人提醒，主动规避风险，做到眼里有活、心中有数，不做“看不见问题”的糊涂执行者。面对问题，小事自主处置、快速闭环；难事主动攻坚、寻找对策；棘手问题先梳理症结、形成初步解决方案，带着思路去汇报，而不是带着问题等答复，把困难往上推。要真正做到自己的责任自己扛，分内的难题自己解，不因个人履职不到位影响上级整体工作部署。在问题处置完毕后，更要及时复盘总结，优化作业流程，避免同类问题反复发生，努力做到解决一个问题、规范一片工作，以实干实效展现出一名合格问题解决者应有的责任与素养。
洗选发运中心承担洗精煤生产、煤质管控与发运外销的关键职能。我理解，“１１３５”解题文化核心在于以“有解思维”打通洗选发运中的堵点难点。“不做麻烦制造者、争做问题解决者”要求变被动应付为主动破局，将“发现问题、分析问题、解决问题”三个环节贯穿生产全链条——主动排查隐患，精准追溯症结，高效闭环销号。下步，我们将立足岗位：一是坚持每日对照生产数据排查异常指标，建立问题台账，做到早发现、早预警；二是围绕介耗单耗、煤质波动等关键参数深入分析，精准锁定根因，避免盲目处置；三是严格执行“一问题一台账、一整改一销号”闭环机制，对频发问题制定标准化处置流程；四是融入长效机制，将解题成效纳入考核，以实干作风保障洗选发运质效双提升。
作为洗选发运中心第一党支部的一名文书，我深知这不仅是矿井的发展战略，更是我日常工作的行动指南。首先，我致力解好“思想题”，筑牢信仰之基。将“解题文化”与党支部思想政治工作深度融合，利用“三会一课”、主题党日等阵地，认真整理学习资料，组织大家深入领会“１１３５”解题文化内涵，让“问题就是台阶，解题就是进步”的理念入脑入心。其次，我紧盯“生产题”，助力勇当攻坚先锋。洗选发运是效益实现的“最后一公里”。面对生产难题，我虽不直接操作设备，但我积极配合党支部成立党员攻关小组，做好“解题”的后勤兵与宣传员。最后，我用心解好“人心题”，凝聚奋进力量。“解题文化”不仅体现在生产一线，更体现在对职工的关怀上。日常工作中，我从协助优化班组排班到组织技能培训，从改善办公环境到帮扶困难职工，我努力把一件件“小事”办实、办好。当职工的心结被解开，团队的凝聚力随之增强，为洗选发运中心的高质量发展注入了源源不断的“心”动能。
解题文化，核心在于发现问题不回避、遇到难题不绕道，把“痛点”变为突破点。结合精益现场管理，我认为解题思维就是要在细微处找症结、在改善中见实效。一要正视现场短板。 高温作业风险、设备过载隐患、工序衔接不畅，这些都不是“老生常谈”，而是必须破解的课题。只有把问题摆上台面，才能找到破题切口。二要强化改善行动。 坚持用精益工具梳理流程，优化错峰排班、规范设备点检、细化作业标准，让每一项改善都能落地见效，切实降低职工劳动强度，提升现场安全系数。三要激发全员智慧。 解题不是少数人的事，每名职工都是现场改善的“解题人”。鼓励大家主动发现浪费点、提出改善建议，变“被动执行”为“主动优化”，以全员参与推动现场管理持续升级。下步，我将立足岗位，以解题思维盯紧每个环节、优化每道工序，用精益改善的实际成效，助力矿井安全高效运行。
