“三季度，是完成全年目标任务的攻坚期、关键期。全矿各级组织要始终把安全放在首位，扎实开展安全生产‘五查五严一确保’专项活动，坚定不移完成各项目标任务。”鲍店煤矿矿长靳绍波在２０２６年三季度安全工作会、安全生产委员会暨二季度工班长例会上向全矿发出号召，希望全矿干部职工认真总结二季度和上半年取得的工作成绩，深入查找存在的问题不足，分析面临的严峻形势，进一步提升认识、压实责任，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

进入三季度，该矿扎实开展安全生产“五查五严一确保”专项活动。做实教育培训，持续夯实安全基层基础。开展“剖析式”“溯源式”警示教育模式，深化“学、练、考、评”一体化培训模式，不断提升全员安全素养。强化自主管理，持续推动安全关口前移。提高班前会召开质量，对当班施工任务、风险点和管控措施交底到位，确保每一名职工都清楚干什么、怎么干、注意什么。正确认识监控系统对规范作业行为、防范安全风险的重要作用，把视频监管当作保护自身安全的“电子哨兵”。优化生产组织，持续保障矿井接续稳定。各专业加强沟通协作，对现场存在的重大风险隐患及难点问题及时会商研判，严格落实防灭火、防突水溃砂、超前支护等措施，确保安全回采。深推精益管理，持续深挖降本增效潜能。做真做实安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大任务，切实推动全员、全岗位、全流程自主改善、岗位创效。紧盯特殊时段，持续筑牢汛期安全屏障。以大概率思维应对小概率事件，认真排查防洪、防排水、防雷电、防大风等方面的各类风险隐患，定期排查防汛物资储备，动态关注河堤水位，组织开展实战化应急演练，确保矿井安全度汛。

同时，该矿要求各级管理人员带头转作风、当标杆，带头践行“实事求是、真抓实干”的工作作风，把办公室搬到现场去、把精力投入到一线去。各区队班组主动扛责任、强执行，把矿上的决策部署细化为班组的施工方案、岗位的操作标准，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责。全矿上下齐心聚合力、抓落实，牢固树立“全矿一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，保持昂扬向上的精神面貌、求真务实的实干作风、事争一流的工作状态。

安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。鲍店煤矿将一以贯之严管理、爱岗敬业讲奉献、勇挑重担做表率，坚决守牢安全生产防线，推动矿井各项工作迈上新台阶。