为深入落实矿井市场化精益化融合管理部署，严格对标五级精益管理制度体系要求，普及精益理念、明确制度标准、规范工具应用、推广实践经验，推动全员学精益、懂精益、守制度、会应用，鲍店煤矿将精益管理各项制度办法分为基础知识、工具方法、案例实践三大板块，以问答形式拆解核心内容，供全矿干部职工随时查阅、随手学习。
第一篇 基础知识篇（40问）
一、核心理念（1-10）
1.什么是精益管理？
答：精益管理的核心是消除一切浪费、持续创造价值，通过全员参与、持续改善，以最少的投入实现最大效益，是矿井提质降本增效的核心管理方法。
2.精益管理的核心思想是什么？
答：核心是“消除浪费、持续改善、全员参与、价值导向”，把不创造价值的环节全部减掉，让每一份投入都产生效益。
3.鲍店煤矿深化精益管理的总抓手是什么？
答：以“167”数据全生命周期管理运营模式为核心抓手，打通数据识别、分析诊断、决策实施、过程管控、效果验证、标准固化、能力赋能、动态优化全链条闭环。
4.公司推行的“六精六提”指什么？
答：精益生产管理提效益、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供营销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益，是市场化与精益化深度融合的核心实施路径。
5.精益管理中的“价值”怎么定义？
答：客户愿意付费的环节才叫价值。对矿井而言，安全高效出煤、设备稳定运行、物料有效消耗、工序合规达标是价值；返工、等待、闲置、过度投入都是无效消耗。
6.“八大浪费”具体指什么？
答：过量生产浪费、过度加工浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、动作浪费、不良品浪费、管理浪费，其中管理浪费是指因管理制度缺位、流程不畅、指令不清、协调不力造成的效率损耗，是各类浪费滋生的重要根源。
7.矿井精益管理的最终目标是什么？
答：推动矿井管理向标准化、精益化、数智化、长效化转型，实现由“经验驱动”向“数据驱动”转变，由“粗放管控”向“精益运营”转变。
8.精益管理是不是针对一线生产？
答：不是。精益管理覆盖安全生产、经营管控、后勤服务、机关管理全领域，每个岗位、每项工作都存在可改善空间。
9.“持续改善”是什么意思？
答：不是一次性整改，而是常态化、全员化发现问题、优化流程、提升效率，小改小革积少成多，逐步实现整体提升。
10.全员参与精益是不是“额外加活”？
答：不是。精益是把本职工作做得更省、更快、更顺，减少重复劳动、无效等待和无用功，最终是给岗位减负、让职工创效。
