综采二区紧扣123上03-2工作面智能化提升目标，推动党建工作与安全生产深度融合。一是压实责任，强化运行管控。按设备系统分片包保，管理人员跟班开展智能设备运行写实，全面梳理系统问题，逐项制定整改优化方案。二是精准培训，补齐技能短板。每周组织智能化专项培训，系统讲解智能系统架构、配件功能及生产工艺，提升全员实操与故障预判能力。三是严抓检修，夯实硬件基础。重点管控液压系统清洁度，规范乳化液配比，定期更换各级过滤装置，保障智能设备硬件运行稳定。四是创新驱动，转化技术成果。立足现场难题征集技改项目，持续优化设备运行程序，巩固采煤机记忆截割、三角煤自动截割效果，同步做好日常技术答疑与隐患排查，形成“发现—改进—推广”的良性循环。

综掘一区紧扣“不混同于一般单位”定位，系统梳理施工全流程，排查截割、支护、运输等环节存在的低效问题，制定针对性优化方案，每月跟踪综掘效率提升成效。设立精益改善党员突击队，组织党员攻坚安全管控难度大、作业标准化水平偏低、生产材料消耗偏高、支护作业推进缓慢等难点问题，每季度评选优秀实践案例并加以推广。推行“现场调研+问题台账”工作机制，每周安排人员下沉至施工作业现场收集改进建议，明确整改时限与责任主体。四是将掘进进尺、成本管控等精益管理指标纳入党员考核体系，与评优评先工作直接挂钩，杜绝形式主义，推动综掘施工效率、效益稳步提升。

机运工区对照“不混同于一般单位”定位，针对主煤流运输系统“点多面广战线长”、标准普通等问题，抓实班组对标、现场管理、安全宣教三项举措。一是开展班组对标自查，组织主运皮带、集控、检修班组对照行业一流矿井运输标准逐项查摆，梳理岗位惯性思维、低标准作业问题台账，班前会常态化开展思想剖析。二是打造煤流运输精品示范现场，推进皮带沿线标准化提质，管理技术人员包保责任区段，落实全链条闭环管控，推动安全管理由事后处置转向主动防控，打造主运煤流系统安全示范线路。三是做实安全宣教赋能，摒弃大众化宣教模式，结合岗位实际开展案例教学、实景演练。同时，将标准化、隐患清零成效纳入班组考核，保障主煤流系统稳定，在本质安全、精准管控上挑大梁、走在前、做示范。

运搬工区立足运输作业、现场管理、设备维保三大环节精准发力，坚决筑牢运输安全防线。运输作业方面，针对胶轮车、电机车运输作业，分类制定专项运输措施，严格执行捆绑固定、限重限高要求，大型设备运输时，提前排查运输路线、清理巷道障碍物，全程专人跟班监护，确保运输安全。现场管理方面，常态化开展现场精益管理整治，划分物料、设备专属摆放区域，规整工具摆放位置，畅通井下运输通道；细化各岗位精益考核细则，定岗定责、每日巡查整改，彻底整治现场杂乱无序问题。设备维保方面，抓实单轨吊日常管理，落实每日排查、每周检修、每月保养制度，建立设备隐患台账，实行“发现、整改、复查”闭环管理。践行“1135”解题文化，由管理技术人员、技能大师牵头攻关疑难故障，降低设备故障率，以严实作风保障矿井运输系统安全平稳高效运行。