三、组织与岗位职责（21-30）

21.矿井精益管理的专职推进机构是什么？

答：精益运营办公室负责统筹全矿精益管理日常推进、制度落地、项目督导、考核评审、培训宣传等工作。

22.职能部室在精益管理中的核心职责是什么？

答：依据《精益管理考核办法》，负责专业领域精益统筹、业务指导、课题攻坚，牵头解决区队班组核心指标提升课题，一阶段完成5项以上，二阶段完成10项以上。

23.区队负责人的精益管理第一责任是什么？

答：依据《精益区队（班组）建设管理办法》，牵头组织本单位制度落地、浪费排查、改善提案、现场提升，确保精益要求落实到班组、岗位。

24.什么是兼职精益持改专员？

答：依据《精益持改专员管理办法》，在各区队、部室设置的兼职精益管理人员，是基层精益改善的骨干力量，负责本单位精益管理工作的实施。

25.兼职精益持改专员的核心职责有哪些？

答：负责本单位精益制度宣贯、浪费识别、改善提案收集上报、现场提升督导、资料整理归档、对接精益运营办公室，共6项核心职责。

26.对精益持改专员的考核依据是什么？

答：依据《精益运营人员及精益持改专员考核细则》，从制度执行、提案数量、现场提升、资料报送等维度按月考核，考核结果与奖励挂钩。

27.班组长怎么抓精益管理？

答：依据《精益区队（班组）建设管理办法》，围绕班组七大任务，组织当班浪费排查、小改小革、标准作业执行，打造精益班组。

28.普通职工怎么参与精益管理？

答：立足岗位执行标准作业、排查浪费点、提自主改善提案，主动参与6S现场提升和精益培训，做到“人人讲精益、事事重改善”。

29.精益管理会议分哪几个层级？

答：依据《精益管理会议制度》，分为精益晨会、精益周例会、精益月度分析会三个层级，形成闭环推进机制。

30.精益管理月度分析会的主要内容是什么？

答：每月召开，通报全矿精益推进情况、考核结果，审议重大改善项目，协调解决跨专业问题，部署下一阶段重点工作。