四、考核激励与常见误区（31-40）

31.公司对经营目标的考核中利润和单位完全成本是如何规定的？

答：（1）利润权重25分，6-12月份实现利润不低于10.5亿元，未完成按每降低1%扣1分；（2）单位完全成本权重35分，6-12月份单位完全成本控制在346.29元/吨以下，未完成按每升高0.5元/吨扣1分。

32.公司对经营目标的考核中精煤产量、掘进进尺和原煤生产单位电耗是如何规定的？

答：（1）精煤产量权重15分，完成阶段内公司下达的精煤产量计划，未完成按每降低1%扣2分；（2）掘进进尺权重15分，至少一支掘进队伍完成快速单进或卓越单进目标，并完成阶段内公司下达给矿井的掘进进尺计划，未完成按每欠尺1%扣2分；（3）原煤生产单位电耗权重10分，一阶段原煤生产电耗控制在14.75千瓦时/吨，二阶段原煤生产电耗控制在15.00千瓦时/吨，每增加控制指标的1%，扣除1分，最高扣10分。

33.自主改善提案的奖励标准是什么？

答：依据《自主改善提案管理办法》，按创效价值分为一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元、鼓励奖100元，按月评审兑现。

34.精益培训分哪几个层级？

答：依据《精益管理培训办法》，分为高层管理、中层管理、班组长、一线员工、精益持改专员五个层级，分层分类开展精准培训，确保全员覆盖。

35.精益就是搞卫生、摆东西吗？

答：不是。6S现场整理是精益的基础入门，精益核心是消除浪费、优化流程、提升效率、降低成本，覆盖全流程、全业务，远不止现场整洁。

36.精益管理只和生产经营部门有关，和后勤没关系？

答：不对。后勤服务、办公流程、物资配送、维修保障同样存在等待、浪费、冗余，均属于精益改善范畴，纳入统一考核。

37.精益是一阵风，检查完就结束了？

答：不是。精益管理是常态化长效机制，已纳入五级制度体系和日常考核，持续推进、动态优化，绝非阶段性活动。

38.只有大改大革才算精益改善？

答：不对。小到工具摆放优化、操作步骤简化、物料损耗减少，只要能减少浪费、提升效率，都是精益改善，鼓励“微创新、小改善”。

39.精益管理是给基层加负担？

答：精益的本质是减负担。通过消除重复劳动、无效等待、无用流程，让工作更顺畅、效率更高，长期看是给岗位松绑。

40.干好本职工作就行，没必要学精益？

答：精益是提升本职工作质效的工具，学会精益方法能把工作干得更省力、更高效、更出成绩，是岗位成长的必备能力。