“总结经验、吸取教训，统一思想、凝聚共识，持续深挖降本增效潜力，不断提升经营管控水平……”在７月３０日召开的鲍店煤矿上半年经营分析会上，该矿矿长靳绍波强调，要精准查找问题短板，以更严要求、更细举措推动经营管理工作走深走实。

该矿正确看待上半年工作成效与不足，要求各单位认真分析总结对照指标任务和上级要求，明确下半年工作思路和重点举措，突出抓好生产经营全过程管控，全方位深挖内潜、创收增效，全面提升矿井经济运行质量。突出抓好设备检修维护、隐患排查治理工作，减少因设备故障造成的生产影响和成本支出。切实抓好生产组织，科学、合理、精准排定月度生产计划，以均衡稳产促高产高效。牢固树立精益管理理念，把“精打细算”贯穿生产经营全过程，做实废旧物资回收再利用工作，坚决消除不增值、不高效、不流畅的环节和工序，构建精益管理长效机制。考核动真碰硬、责任层层压实，确保各项降本增效措施落地见效，坚定不移完成全年各项目标任务。