作为工区技术主管，我将以精细管理树标杆、以本质安全当先锋，重点推进三项工作：一是坚持“一头一策”，建立“风险预控＋工序优化”双清单，将顶板离层、瓦斯预警等关键参数绘入施工图纸，扎实做好技术交底。二是每周编制技术分析简报，动态研判围岩变形与设备运行状态，为方案调整提供数据支撑。三是围绕关键工序编制标准化作业明白纸，提高现场施工标准化、规范化水平，推动工作标准从“过得去”转向“过得硬”。

作为工区技术员，我将从以下三个方面提高设备运行质量。一是主动梳理相关设备故障台账，制定设备巡检清单、绘制压风机冷却水走向简图，缩短故障排查时长。二是结合汛期工作实际，优化泵房自动轮巡排水程序，升级压风机高温停机预警装置；牵头开展应急处置演练，开展主通风机切换、水泵抢修实操教学。三是牢固树立精益管理理念，严格执行避峰填谷制度，压降设备用电及耗材成本，尽最大可能压降设备运行成本。

我将立足洗选技术岗位，围绕精煤灰分、产品水分、介质消耗、精煤产率四项主要指标，根据原煤粒度、干湿、煤质实时变化，动态调整旋流器压力、给药量、设备转速，做到生产组织精细化、精益化。每班开展设备专项隐患排查，对管路漏介、压滤机渗水、皮带跑偏漏料等问题即查即改、闭环销号。完善数据记录机制，留存每班灰分、产率、介耗数据，定期复盘工艺短板，持续优化操作参数，稳步提升精煤回收率，降低介质损耗。