７月份以来，鲍店煤矿在全矿管理技术人员和工班长中，深入开展了“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”大讨论活动，旨在动员大家以更高标准审视工作、以更严要求倒逼提升、以更实举措攻坚突破。矿微信公众号开设“大讨论”专栏，及时推送各单位深学细悟的学习体会、破解难题的思路举措和实干笃行的实践成果，旨在搭建互学互鉴、比学赶超的交流平台，切实把大讨论激发出的思想共识转化为推动全面一流矿井建设的强大动力。今天刊发的是部分工班长的思路举措。
认真践行“不做麻烦制造者，争做问题解决者”理念，统筹考虑安撤作业顶板管控、大件转运等工作流程，超前排查风险隐患，高标准推动工作落实。严格执行作业规程，规范设备安装、转运全流程工序，持续巩固作业标准化达标成果，筑牢安撤施工安全防线。聚焦工作面安撤核心任务，优化工序衔接、科学调配人力，杜绝无效作业。细化配件物料管控，做好废旧部件回收复用，统筹兼顾施工安全、作业效率与生产成本，全力助推采掘接续平稳有序。
破除被动应付、标准偏低的惯性思维，跳出被动达标、底线守成的固有认知，抓实通风系统优化、瓦斯防治、防灭火治理、密闭构筑、钻探施工等重点工作，全程盯控现场作业，逐工序排查整治隐患、纠治“三违”行为，细化岗位自保互保措施，夯实安全作业根基。全面摸排班组人员、设备、工况底数，科学排班施策，精准破解现场作业难题。常态化开展隐患预控、岗位提质、修旧利废工作，主动对标先进补齐短板，以严实作风提升班组管理水平和作业质效。
聚焦公寓后勤服务提质增效，高标准做好设施维保工作。对标公寓标准化作业规范，梳理优化维修流程，构建“接单－派工－维修－验收－回访”全闭环工作体系。推行维修时效承诺制，明确小故障２小时响应、２４小时办结的服务标准，常态化开展公寓设施巡检维保，保障各类设施完好稳定运行。
