“一抓到底”就是要咬定目标不放松、不达目的不罢休；“刨根问底”，就是遇到问题不满足于表面答案，要一层一层往下问、一步一步往深挖。一是树立全局观念。不谋全局者，不足以谋一域。要坚持以解题思维破解难题，统筹谋划各项工作落实，每一项工作都要从思想上高度重视，提高工作站位和思想境界，清醒认识每一项工作在整体布局中的重要性，精准把握工作推进中的时间节点和工作步骤，科学有序推进工作扎实有效开展。二是有严谨的态度。凡事就怕“认真”二字，要把“认真”二字刻进骨子里，对每一项工作都认真考虑为什么做、怎么做、做到什么程度，不能有“过得去”“差不多”的思想。防止出现开局轰轰烈烈，收尾草草了事，只做“前半篇文章”，不啃“后边硬骨头”；防止大而化之、隔靴搔痒，表面上热热闹闹，实际上解决不了真问题；“头痛医头，脚痛医脚”，解决不了根本问题。要透过现象看本质，从普遍问题中抓主要矛盾，从问题源头的枝蔓中找到根本原因。

一分部署，九分落实，领导干部是抓落实的关键。一是坚持领导带头、以上率下。想事情、做工作要有主动性、积极性，不要找借口掩盖工作上的失误；要注意细节，从多角度思考问题，将事情努力做到完美；要影响和带动身边的职工全身心投入工作，想干事，会干事，能干事，干好事，不出事。二是坚持主动承责、一抓到底。从问题源头中找到根本原因，深入研究、刨根问底，拿出实用管用的办法来，才能更好地破解难题、实现突破。只有豁得出去，敢闯敢干，事不避难、义不逃责，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的决心，敢作善为，才能把落实工作真正抓好、抓出实效。

“一抓到底”强调的是韧劲和定力；“刨根问底”强调的是深度和精准。一是从根本上解决落实问题。千忙万忙，不抓落实也是瞎忙；千招万招，不抓落实也是没招；千条万条，不抓落实也是白条。要坚持清单化推进、项目化落实、销号式管理，坚决纠治纸面整改、虚假整改、敷衍整改等形式主义问题。管理人员要从自身做起，避免因态度不正、作风不实、能力不足而成为问题源头，做到不推诿、不敷衍、不制造隐患，从源头杜绝问题发生。二是广泛开展调查研究。调查研究不能只看表面、听汇报，要沉下心去思考问题背后的深层逻辑。要多问几个“为什么”，一层一层剥下去，直到找到问题的根子。要到问题多的现场去，查看问题现象，查找问题原因，思考解决问题办法。要深入一线、深入现场、深入职工，多倾听一线职工声音，要保持谦虚的学习态度，多向现场职工学习请教，多征求他们的意见建议，尊重他们，共同商讨最有效的问题解决方式方法。三是保持“不解决问题不收兵”的韧劲。工作中要有“打破砂锅问到底”的执着，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。要自觉践行“说了就办、定了就干、干就干好”的文化理念，坚持“问题导向”“目标导向”“结果导向”，落实“严真细实快”的工作要求，始终保持勇于开拓的创新精神、坚持不懈的奋斗姿态、精益求精的工作标准，以高昂的精神、饱满的状态，以务实高效、不折不扣的执行力，推动矿井各项决策部署落实落地。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要以“时时放心不下”的责任感，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，真抓实干、笃行不怠，咬定目标、久久为功，就一定能创造更加出色、出彩、出众的一流业绩。