打破传统粗放管理模式
以“精细管控 精准施策
精益求精”为核心
把精益理念贯穿
安全生产 现场治理
经营管控 队伍建设全链条
从小处着手
向细节发力 向管理要效
为矿井稳健高效发展蓄势赋能
精益管理贵在系统
重在全员 赢在坚持
鲍店煤矿立足
矿井生产经营实际
搭建起层级清晰 权责明确
闭环落地的精益管理工作格局
形成“党委引领 部门统筹
区队落实 全员共建”的联动工作模式
结合两级公司工作要求，该矿精准细化工作方案、考核标准和推进清单，锚定安全生产、设备运维、成本管控、现场标准化等关键领域，把大目标拆解为小任务，把笼统要求细化为具体举措，量化指标、压实责任、闭环督办，彻底破解流程冗余、管理粗放、责任悬空等管理难题。
同时，常态化开展精益宣讲、实操培训、案例分享活动，打破干部职工“精益是上层工作、与己无关”的固有认知，让“事事有标准、件件有流程、处处可提效”的精益理念深入人心，推动全员主动参与、积极践行，营造人人学精益、懂精益、用精益的浓厚氛围。
现场是管理的主战场
细节是安全的生命线
鲍店煤矿将精益管理
深度融入井下采掘
机电运输 通防治理等核心环节
以“绣花功夫”抓实
现场标准化管控
该矿全面细化岗位标准化作业流程，建立设备全生命周期精益管理台账，对设备巡检、保养、运维、隐患排查实行全流程闭环管理，精准把控设备运行状态，有效降低设备故障率、提升设备运行效率，从源头防范安全风险、筑牢安全屏障。
聚焦现场作业薄弱环节，常态化开展精益现场提质整治行动，对作业环境、物料摆放、管线敷设、标识标牌、环境卫生进行全方位规范优化，坚决杜绝跑冒滴漏、杂乱作业、违规操作等问题。
通过优化作业工序、精简无效流程、规范操作行为，大幅减少重复作业、无效劳动，推动现场管理从“被动整改”向“主动提质”、从“粗放应付”向“精细精品”迭代升级，打造安全规范、高效有序的标准化作业现场。
精益经营的核心
是把每一分资源用在刀刃上
鲍店煤矿紧扣
降本增效核心目标
将精益思维融入
经营管控各环节
深挖管理潜力 盘活存量资源
全方位打响提质增效攻坚战
该矿优化物资采购、入库、领用、回收、复用全流程闭环管理，建立动态物资管控台账，精准把控物资消耗数据，严控物资超耗、闲置、浪费现象。大力推行修旧利废、废旧物资再利用，鼓励职工立足岗位开展小革新、小改造、小创新，以微小改进汇聚创效合力，最大限度压缩生产成本、提升资源利用率。
细化各区域、各岗位能耗管控标准，常态化排查用水、用电、用油浪费隐患，优化生产系统运行模式，精准管控生产能耗。同时，将精益创效成果与绩效考核直接挂钩，用刚性考核倒逼责任落实，让“精打细算、勤俭治企”成为全员行动自觉。
人才是精益管理
落地见效的核心底气
鲍店煤矿坚持
以精益思维赋能队伍建设
把理念提升 技能精进
作风锤炼有机结合
全方位打造专业化 精细化实干队伍
通过常态化开展精益实操培训、岗位技能比武、优秀案例交流等活动，聚焦岗位实操难点、管理薄弱短板，针对性提升职工标准化作业、精细化管控、隐患排查整改的综合能力，让每一名职工都成为精益管理的参与者、践行者、受益者。
与此同时，该矿健全精益管理激励机制，深度挖掘各岗位精益典型、推广优秀实践案例，发挥榜样示范带动作用，鼓励职工主动优化工作流程、创新工作方法、破解生产难题，以个人精益小提升，汇聚矿井发展大效能。
步履不停 精进不止
鲍店煤矿将持续
深耕精益管理 深化细节管控
固化提质成果
以更精细的管理
更务实的举措 更高效的作风
全方位提升矿井安全生产
经营管理 队伍建设质效
为两级公司高质量发展贡献鲍店力量
来源：兖矿能源
