第二篇  工具方法篇 (61-80)

三、班组建设与数据运营模块（61-70）

61.《精益区队（班组）建设管理办法》，精益班组的七大任务是什么？

答：安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善，七项任务全部落实到当班、到岗位，把改善作为核心任务贯穿班组管理全过程。

62.精益班组看板主要有哪些呈现形式与内容？

答：精益班组指标可视化看板包含七大任务综合看板、红黄绿预警看板两种形式，具体内容及管理要求如下：

（1）七大任务综合看板。围绕安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大任务搭建，完整展示各项工作推进进度、指标完成数据、现存问题，实现班组全要素“一张图” 管控；看板内容每日更新，明确专人常态化维护。

（2）红黄绿图预警看板。以指标异常快速处置为核心，通过三色直观区分指标运行状态：绿色代表指标达标（完成值≥目标100%）；黄色代表预警区间（完成值80%—99%）；红色代表指标异常（完成值低于80%或发生重大问题），做到状态一目了然、问题即时整改。

63.班组浪费排查怎么常态化开展？

答：实行“班前提示、班中巡查、班后复盘”，每班对照八大浪费排查问题，小问题当班整改，大问题立项推进。

64.班前会精益微课堂怎么开展？

答：每次5—10分钟，讲解一个精益小工具、一个改善案例、一个浪费识别点，日积月累提升全员精益素养。

65.经营数据中心的核心职能是什么？

答：全矿经营数据归集、分析、应用的核心平台，下设六个工作室，用数据支撑经营决策，实现精准管控。

66.“167”数据全生命周期管理具体指什么？

答：秉持“深挖数据价值，赋能精益运营”一个核心理念；发挥“数智集控、异常输出、分析诊断、决策支持、成果展示、能力提升”六大核心职能；围绕“市场化运营、全面预算管理、精益成本管控、精益区队建设、精益现场提效、精益项目改善、精益工具运用”七大关键维度，全面推进“数智化”运营，打造独具鲍店特色的数智运营模式。

67.薪酬核算一体化的核心目标是什么？

答：打通市场化结算、薪酬核算、考勤管理等系统数据壁垒，实现工资自动核算、过程透明、结果精准，减少人工核算误差与等待时间。

68.什么是“班清班结”？

答：当班工作量、材料消耗、收入当班算清并公示，职工明明白白干活、清清楚楚算账，激发班组自主管控活力。

69.物料消耗精益管控怎么做？

答：实行定额领用、班清班结、超耗分析、循环复用，从领用、使用、回收全流程管控，减少跑冒滴漏。

70.成本管控是不是越省越好？

答：不是。精益降本是消除无效浪费，前提是保障安全、质量和效率，绝不允许以牺牲安全为代价降成本。

四、运行保障与能力提升模块（71-80）

71.依据《精益持改专员管理办法》，兼职精益持改专员应具备什么条件？

答：精通本单位业务流程，掌握精益管理基础知识，责任心强，具有较强的沟通协调和现场发现问题、解决问题的能力。

72.兼职精益持改专员的日常工作要求是什么？

答：分解精益KPI指标到班组、岗位；推进6S目视化、标准作业、TPM、班组七大任务落地；常态化开展八大浪费排查，建立问题台账并闭环销号；组织自主改善提案征集、初审、提报，确保人均季度≥0.2条；按时参加各级精益会议，报送周小结、月总结及佐证资料；利用班前会开展精益宣贯、标准作业视频学习等。

73.专职持改专员解决问题是怎么规定的？

答：一阶段牵头解决推进中的问题10项，二阶段牵头解决推进中的问题20项。

74.《精益管理会议制度》对会议有什么要求？

答：精简高效、议题明确、重在解决问题，会议确定的事项形成督办清单，限期落实、闭环销号。

75.精益管理培训考核标准是怎么规定的？

答：一阶段精益管理专业培训每月不低于20课时，全员精益知识知晓率60%以上；二阶段精益管理专业培训每月不低于30课时，全员精益知识知晓率90%以上。

76.内训师培养考核指标是如何规定的？

答：每月内训师专项培训授课不低于10课时，每月内训师参加培训学习不低于10课时。

77.精益培训的主要形式有哪些？

答：集中授课、现场教学、案例分享、一点课（OPL）、外出对标学习等，注重实操性和现场落地。

78.什么是一点课（OPL）？

答：精益微培训形式，10分钟左右讲解一个知识点、一个操作技巧或一个改善案例，班前会即可开展，适合一线全员学习。

79.精益宣传的主要阵地有哪些？

答：工广区电子屏、矿内公众号、精益管理专栏、区队看板、班前会，构建全方位宣传矩阵。

80.“一把手讲精益”机制要求是什么？

答：各级主要负责人常态化宣讲精益理念与方法，自上而下传导压力、强化顶层推动，带动全员参与。