“9月份是全矿精益管理第一阶段建设的收官节点，我们必须认清严峻形势，切实增强紧迫感和责任感，全体动员、全力冲刺，确保精益管理工作再上新台阶。”在9月4日召开的深化精益管理月度例会暨标准作业优秀案例评比分享会上，鲍店煤矿矿长靳绍波向全矿发出动员令。
综掘二区把精益100问、掘进标准作业卡、持改专员管理办法纳入日常培训；制定6307高效掘进保障方案，从人力调配、备件储备、施工组织多方面统筹保障，为掘进工作目标打牢基础。
生产准备工区全方位摸排员工安全作业、专业技能、精益管控及创新能力短板，完成液修、机修、电修各班组人员能力矩阵图编制，以精益管理抓实人才建设。
运搬工区常态化开展“浪费随手拍、全员查浪费”专项活动，建立浪费问题专项台账，实行清单化管控，8月份上报浪费问题5项，现场识别并立即整改11项。
洗选发运中心聚焦煤质精益管控，联动云鼎科技重点针对洗选加工全流程煤质管控细节、管控难点、优化举措展开深度探讨，为后续精细化煤质管控、提升煤质稳定性、降低煤质损耗提供技术支撑。
该矿将标准作业作为现场精益管控的核心抓手，通过大力选树不同专业、不同岗位的先进典型，总结推广优秀精益管理经验，通过现场观摩、经验交流、对标学习等方式，构建“岗岗有标准、事事有规范、人人有责任”的精益作业管控体系，持续提升矿井作业效率，实现以点带面、整体提升。
成效显著，问题同样不能忽视。面对现阶段存在不足，该矿紧紧围绕“问题全部清零、现场全面过硬、指标全面达标、亮点充分彰显”核心任务
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·对照考核问题清单和验收标准，建立“一项问题、一名责任人、一套措施、一个时限”销号机制，逐项盯办、逐项验收。
·集中打造一批高标准、有特色的标准作业标杆案例和拿得出、叫得响的标准作业示范岗，把好做法、好模式转化为各岗位的标准动作，实现“一点突破、整体提升”。
·坚持“区队班组广覆盖”和“示范点树标杆”双向发力，立足现场、聚焦流程、瞄准指标，抓实区队班组与示范点一体建设，把精益管理的成效体现在现场、落实到指标。
·深化TPM全员生产维护，推动设备管理从事后维修向预防性维护转变，确保设备核心指标达到验收要求。
·严格制度机制运行，落实周调度、月例会制度，建立矿领导精益包保机制，形成完整制度体系，夯实体系基础。
·严格落实精益管理考核办法，坚持专款专用、及时兑现，充分调动全员参与精益管理、冲刺验收的积极性和主动性。
精益管理第一阶段验收在即
时间紧、任务重、标准高
鲍店煤矿
将以高度负责的态度、决战决胜的干劲
全力冲刺、真抓实干
坚决打赢第一阶段“升级”战
交上一份满意的答卷
