运搬工区坚持靶向施策、精准整改，构建全方位、全链条、全覆盖的精益管理作业体系，进一步盘活人力、物资、设备资源，提升辅助生产保障能力。

聚焦运输作业精益管控，提质稳产降损耗。落实井下运输标准化作业规程，规范班组运输现场操作流程，改善运输过程中车辆空跑、往返低效、物料转运耗时过长、作业衔接不畅等问题，严控运输作业中的工时损耗、效率损耗。抓实运输全过程精益管控，细化物料装卸、井下转运、到位交接全流程管控，提升运输作业效率。

聚焦成本物资精益节流，精打细算控支出。积极开展修旧利废、回收复用、小改小革创效工作，对井下运输废旧物资及损坏配件进行拆解修复、翻新复用，盘活废旧资产价值，降低新物资采购消耗。将电费、耗材费、设备维修费、配件损耗等成本指标细化分解到班组、落实到个人，构建“人人算成本、事事讲节约、处处抓降耗”的精益作业氛围。

聚焦运输设备精益维保，筑牢作业保障根基。坚持“预防为主、精细维保、全程管控”的设备管理原则，每日对井下各类运输设备开展精细化巡检、专项保养、隐患排查，提前预判设备运行隐患、排查故障风险，减少设备故障维修费用和停机停运造成的生产损耗，以精益化设备管理保障井下运输作业连续、高效、稳定。