生产准备工区党支部坚持“党建工作就是有形的生产力”理念，立足工作面安撤、设备检修、采掘接续主责主业，深耕“一区两岗三队”建设，推动党建工作与区队中心工作相融互促，以党建实效引领区队生产稳、安全实、效益优。

该党支部坚持把党建责任嵌入现场安全管控全流程，高风险工序全部落实党员盯守、重点环节党员把关。常态化开展党员带头隐患排查、班组交叉互查，对设备吊装、支架装卸、工作面安撤等作业行为从严管控。6306工作面安装过程中，党员突击队紧盯起吊拖移、设备安装等高风险环节，做实作业前风险辨识、作业中隐患排查。建立“不放心人”管理台账，党员一对一帮教包保，做到班前提醒、班中监督、班后复盘，实现风险超前防控、隐患动态清零。

面对多工作面任务叠加、高温受限作业、工期压力集中等难题，11名党员突击队员争分夺秒，优化施工工序、错峰分区作业、降低无效劳动，推动现场作业规范有序。围绕工作面安撤计划，将总任务细化分解，明确每日工程量、完工时限、验收标准，逐层分解到班组、岗点，实现任务全覆盖、责任到人。建立闭环管控机制，每日总结复盘，梳理当日工作堵点难点、次日施工计划，动态调整施工组织。党员突击队全程盯控工程施工，力争工序一次成型。线上线下联动协调，钉钉工作群实时同步物资、运输、工序衔接问题，积极对接生产、综机等业务部室，协调设备、物料下井，打通跨部门、跨队伍协作堵点。6306工作面安装和7306工作面回撤双重任务期间，在完成既定液压支架拆解、封车、运送的同时，同步完成采煤机、破碎机的拆解封车及运送，电泵站配套电缆、胶管以及皮带机架、托辊等设备的装车与运送，月均装卸车达1400余辆，为工作面按期投入生产奠定坚实基础。

该党支部建立综机车间党员精益管理示范岗，重新规划车间布局，划分作业、待修、完好设备三大功能区域，实现设备定置管理，全面提升车间精益管理水平。示范岗党员利用空余时间集中清理作业场地周边及房屋顶部杂草、树枝等杂物，更换老旧水沟盖板，优化作业区域整体环境。邀请厂家人员进行技能培训，实现自主修复掘进机整机及大部件。原本需要外修的截割部、减速箱等大型部件，都变为自主修复，年节省外修费用约20~50万元。推进标准化作业，完成地面、井下共7个岗位标准作业卡编制，梳理形成工序分析表，进一步明确岗位作业流程、操作要求。压缩设备维修工时，彻底扭转过去“井下等设备”的被动局面，实现“设备修好等下井”的全新保障模式。深度践行“解题文化”，将创新攻坚实绩纳入党员绩效考核，制定专项激励措施，调动全区职工参与小改小革及创新创效工作的积极性，对好的建议和想法，党员技术骨干协助落地实施，并按照安全性能、创新程度、经济效益及效率提升等指标进行综合评定。30余项自主改善项目相继涌现，实现安全与效益同步提升。

该党支部深化党员与骨干双向培养机制，搭建技能练兵成长平台，厚植人才根基，把日常教育培训融入党的理论知识，把骨干发展为党员，把党员培育成骨干。扎实推进导师带徒，党员技术骨干和新入职职工结成师徒对子，手把手传授工作面安撤工艺、隐患排查处置、大型设备检修等实操技能。实操实战练兵，常态化开展技术授课、现场实操练兵、技术交流研讨，把课堂搬到生产现场。培育技能多面手，积极探索关键工种的一岗多能和辅助工种一人多证的岗点配置模式，打造一支召之即来、来之能战的实干全能型队伍。