１０月２０日，鲍店煤矿召开深化精益管理第二阶段推进会，全面复盘第一阶段建设成效，总结推广精益示范点实践经验，对第二阶段重点工作进行再动员、再部署，持续推动全矿精益管理走深走实、提质增效。矿长靳绍波，党委书记赵计华，在家的副总师及以上领导，相关部室（区队）主要负责人及精益管理相关工作人员参加了会议。

参会人员先后前往洗选发运中心主厂房、生产准备工区综机维修车间开展现场观摩，实地查看精益示范点建设成果，直观感受其管理亮点与实践成效，在对标学习中查找差距、明晰提升方向。

会上，精益管理专家结合矿井生产现场实际，围绕精益思维逻辑、煤矿精益实践路径等方面进行了现场授课。综掘一区、机电工区、综合服务中心、党群工作部（工会、信访办公室）结合自身工作实际，依次分享精益管理推进过程中的思考与感悟。各专业分管领导深入查摆当前精益管理推进中存在的短板与不足，针对性提出下一阶段的要求与具体工作举措。

会议要求，全矿各级组织要进一步统一思想认识，破除认知误区，坚决纠治应付检查、重表面轻实效等形式主义问题。各专业要牵头抓总、各部室要主动作为，夯实基础保障，健全培训考核机制，把精益管理融入生产经营全过程。开展精益管理常态化授课抽考，学习范围从管理人员逐步覆盖至班组长及全体职工。完善考核制度，落实专员日汇报、专业周通报，坚持真考核、严考核、动态考核，考核结果到人、公开亮相。全矿井各专业要做实ＴＰＭ　管理，补齐设备管理短板。要聚焦实效抓好重点任务，年底前完成全部精益改善大项目验收；示范点建设要摒弃面子工程，要重点在安全、工效、降劳动强度上见成效；班组建设要立足单位实际，不搞“一刀切”。树立长远思维，持续挖掘微小改善点，将实践经验固化为标准作业流程，全面提升干部职工业务能力。

会议强调，各基层单位要对照第一阶段暴露问题建立清单逐项整改，层层压实专业领导、职能部室、基层单位责任，强化上下联动、专业协同，凝聚一盘棋合力，确保第二阶段各项工作落地见效。

此次推进会，明晰了第二阶段的工作路径与攻坚重点，进一步凝聚了全矿深化精益管理的共识。鲍店煤矿将以此次推进会为契机，抓住问题改、盯着目标干，以精益赋能生产、以管理深挖效益，真正打造出见实效、可复制的“鲍店模式”，完成好深化精益管理试点工作任务，为矿井高质高效发展注入持久动力。