当前，煤炭行业正经历智能化转型的加速推进，不少企业面临着人力资源结构性矛盾的阵痛。面对“事多、人少、要求高”的普遍难题，靠什么破局？答案只有一个字：动。只有让“人、物、岗”全面动起来，大力培育“一人多能”的复合型队伍，推动全岗满负荷运转，才能打破发展的瓶颈。

过去，我们习惯了定岗定员，但在新形势下，人的潜能必须被深度激发。“精一岗，会两岗，学三岗”不只是一句口号，而应成为对职工素质能力提出的硬性要求。鲍店煤矿面对职工年龄结构整体偏大等实际，注重向内挖潜，大力推行“一人多岗、一人多技、一岗多能”。这不是简单地让职工“多干一份活”，而是通过建立复合型人才培养机制、管理技术人员挂职锻炼制度、推行ＡＢ角和一专多能等措施，让职工“多一份本领、多一份底气”，实现人力资源的价值释放最大化。

满负荷运转，不是简单地给基层“压担子”，而是通过科学配置、流程优化和岗位协同，让每一名职工、每一台设备都处于高效运转状态。鲍店煤矿洗选发运中心面对压滤机卸料岗原本需要专人盯守、难以保障多台设备满负荷运行的难题，通过小改小革和人员协同，让不同岗位的人员互相补位，仅两人协同即可实现多台设备全速运转。这就是“满负荷”的正确打开方式——不是让一个人硬扛，而是让人员能力发挥到极致、让每台设备都运转到最佳状态，真正实现物尽其效。

全岗满负荷运转，要体现到人岗相适、才尽其用上。实现这一目标，必须打破专业壁垒，建立跨单位、跨专业的劳务协同机制，让“多劳多得”看得见、摸得着。鲍店煤矿推行跨区域人力统筹机制，组织２４名综采职工跨专业支援掘进一线，助力普掘队完成综掘转型，既保障了生产接续，又让职工增加了收入。在这个不进则退的时代，只有让“人”和“岗位”真正动起来，让每一份本领都派上用场，让每一个岗位都跑出应有的节奏，企业才能在智能化转型的浪潮中站稳脚跟、走在前列。