为尽快启动“工作模式”、进入“战斗状态”，选煤中心多举措开展节后安全收心，巧治安全意识淡薄、管理松懈、工作麻痹大意等“节后综合症”，有效筑牢安全“防护堤”，确保各项工作安全顺利进行。

抓思想，全面收心归位。该中心针对节后职工思想容易松懈、麻痹等特点，要求管理人员、班组长将安全思想教育贯穿班前、班中、班后，扎实做好班前排查、班中监管和班后反思工作，及时消除“松、懒、散、慢”等节后综合征，切实将不稳定、不安全因素消除在萌芽状态。同时，建立“思想动态”管理台账，当天值班人员每日班前会时间，认真排查职工状态，“扫描”职工情绪，对“异常状态”的人员，积极开展“面对面”谈心谈话，及时消除职工各类“情绪”隐患，确保职工全身心投入安全生产工作。

查隐患，筑牢安全根基。该中心开展全方位、多角度、深层次的“拉网式”安全隐患大排查工作，重点对现场安全管理、供配电管理、高空作业及现场质量标准化情况进行了全面检查，对每一个作业地点不留空白、不留死角，不放过可能出现的隐患、风险及问题，做到检查全覆盖、零死角、无漏洞，及时防控各类安全风险，确保问题隐患整改闭环管理。同时，常态化开展动态安全检查、管理人员走动式管理巡查等隐患排查活动，全力以赴确保安全生产稳定。

转作风，强化纪律保障。该中心将监督的“探照灯”瞄准“自己人”，对管理技术人员上岗、跟班、带班、值班等履职情况明察暗访，传递压力，促使各级管理人员守纪律、讲规矩，履职尽责抓好节后相关工作。同时，加强休假返岗人员精神面貌、思想状态、身体健康等情况的检查督导，针对节后未及时调整好状态、有思想包袱、班前饮酒等行为的职工，及时进行监管和帮教，全面拉起安全行为“警戒线”，筑牢防火墙。

节后不松劲，聚力再出发。下一步，该中心将继续以持之以恒的拼搏精神、尽职尽责的工作态度、斗志昂扬的工作热情，聚合力、增斗志，紧紧围绕四季度安全、生产、洗煤任务目标，以踔厉奋发的赶考之姿，答好全年收官“卷”。