今年以来，后勤服务中心洗浴队按照矿、中心安全管理各项制度要求，结合厂队日常安全管理实际问题，将提升和管理重点放在班组安全建设，通过创建安全班组一系列举措、严守班组安全管理“四道关”，下设的5个班组均符合安全达标班组相关要求，实现班组安全生产目标。

班前安全会关。该厂队制定严格的班前会召开流程，主要围绕贯彻上级相关安全文件精神，对上一班工作运行及存在问题进行总结，有针对性地布置当班安全生产工作，针对当日工作的安全注意事项，严要求细安排，强化遵章作业意识，深入学习本行业典型事故案例，使每一名职工做到班前心里有底，为班中作业扫除隐患。

班前安全检查关。为确保每班人员都能安全上岗，每班首先检查当班人员精神状态，劳动防护用品严格按照规范穿戴齐全，检查班组人员熟练掌握本岗位标准化作业流程，熟知岗位风险并具有应急防范技能，一切就绪后在组织人员对工作区域进行一次全面的安全检查，对当班生产情况、设备运行情况做到心中有数，切实做到不留死角，不留隐患，做到先安全后生产、不安全不生产。

班中提醒督查关。该厂队以安全操作规程为标准，制定标准化践行、行为观察计划，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的，各项工作严格按质量标准组织进行，厂队长、班组长层层现场履职，确保作业过程动态受控，同时对班中安全检查存在的问题、班后职工反馈问题制定合理的解决方案，组织当班人员学习掌握，把检查与安全教育结合起来，确保班组安全生产工作形成良性发展。

交接班验收关。把好班组各项工作、设备设施的交接也是班组管理的重点。该厂队充分利用班后交接班，严格落实班前各项工作及临时性安排工作完成情况的总结验收，采取班后面对面交接的形式真正做到把问题说清楚。同时还要求交接双方互查，必须严格做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交代清楚不离开现场，通过班与班、职工与职工的面对面交接互查，检查工作现场是否清洁和设备运转是否正常，并组织本班职工开展班后总结会，坚决做到不给下一班留下隐患。