综采一区紧扣“培塑向现场延伸、要素在现场落实”主线，结合安全生产实际，持续深化以“融理念于实践、融标准于岗位、融规范于行为、融标杆于现场、融考核于日常”为主要内容的“五融”管理，推进安全文化建设走深走实。

融理念于实践，增强全员安全生产意识。工区在职工工作群定期推送安全生产微视频，促使职工时刻绷紧安全弦。在班前会议室、现场作业场所等显著位置悬挂安全生产标语，设置安全警句牌板，以此强化安全生产理念宣传，提醒职工做好自主保安与相互保安。

融标准于岗位，确保作业安全。针对现场设备使用实际，及时修订完善各岗位规范操作标准，并围绕设备检修、安全确认、风险点辨识等重点内容，完善岗位工序流程标准，进一步提高安全生产可控度。

融规范于行为，促使员工养成规范操作习惯。利用班前会，围绕新技术、新材料、新装备、新工艺等“四新”内容，为职工讲解本班工作环境、设备、工艺、工序等方面的注意事项，分析各岗位操作过程中可能存在的安全风险点，重点讲解变化管理中的风险管控措施及应急处置方法。结合工作实际，采取随机提问的方式，让职工对岗位“六必知”等内容进行描述，针对不足之处，由值班人员、班组长进行现场教学，帮助职工进一步熟悉操作流程，规范操作行为。

融标杆于现场，打造本质安全型作业环境。积极对标兄弟单位先进的管理方法，找差距、补短板、促提升，提高安全管理水平；定期开展标准化理论知识进班组、进现场等活动，组织技术人员现场对职工进行专业指导，进一步增强职工标准意识，确保每道工序均符合质量要求，营造“人人学标准、知标准、用标准、守标准”的良好氛围。

融考核于日常，筑牢安全“防火墙”。强化安全文化建设责任落实，明确班子成员包保班组分工和重点工作责任，严格执行走动巡查制度、系统追问制度等，围绕职工岗位必知必会执行情况进行现场指导和综合点评，进而提高职工规范操作水平。健全完善岗位考核机制，按照训练进度要求，加大奖励力度，在全区营造浓厚的比、学、赶、超氛围。