为提升工区工作实效，综掘二区积极开展“抓教育提升安全意识、抓管理提升现场监管、抓节约提升经营管控”的“三抓三提升”活动，确保工区各项工作平稳开展。

抓教育提升安全意识。该区持续加强安全思想教育力度，通过开展事故案例警示教育、自揭“伤疤”等活动，引导职工认清抓好安全工作的重要性，达到时刻防范事故发生的目的。根据现场73下11切眼刷宽、六采北轨卧底等施工任务，列举往年类似施工地点、工作内容发生的安全事故进行剖析，组织3名工班长进行了讲教训、12名职工进行了谈感受，持续提升职工安全意识、规范作业行为。

抓管理提升现场监管。该区加大现场工程质量、隐患排查整治、辅助运输等质量标准化管理力度，对现场出现的各类问题，坚持“一问题一分析”，查找问题根源，落实相关人员责任，引导全区干部职工养成按流程操作，把标准变为习惯的良好行为。针对73下11切眼刷宽，要求每天值班人员将安全注意事项、技术参数等内容，向职工进行安排。重点对架棚支护、施工超前单体等事项进行强调，确保安全施工。同时，该区发动全区干部职工排查现场隐蔽10～200元不等的奖励，做到安全隐患群防群治。

抓节约提升经营管控。该区在保证安全掘进的同时，加大对掘进间排距管理，严格按照规程措施施工，避免因排距大造成补打锚杆的材料的再投入，要求验收员加强支护材料乱丢、乱放的考核，有效降低了支护成本。同时，该区积极组织职工开展技术革新、创新创效活动，对成效显著、利于推广使用的项目，给予经济奖励，有力调动了职工工作积极性和主动性，促进了工作效率的提升。