四季度，运搬工区坚持以抓执行力为主线，不断加强作风建设，注重引导全员保持安全工作“一失万无”的危机感，用制度和标准管理区队，立足于抓早抓小，点面结合防风险、除隐患，做到立说立行、坚决执行、闭环管理，确保安全完成各项任务。

该区注重抓好安全思想教育，传达学习上级关于安全生产、安全责任落实等指示精神，贯彻落实矿安全办公例会和早会要求，利用每周一安全活动时间，组织职工观看事故案例警示教育视频，举一反三抓好职工思想教育，引导职工算好、算清、算透安全五笔账，使职工充分认清违章作业给自己、家庭和矿井造成的伤害，进一步增强了职工的安全意识。对各岗位安全思想教育工作责任制进行重新梳理，进一步明确管理人员和现场职工岗位安全职责，确保责任清晰。打破空间限制，将安全思想教育地点搬到生产岗点现场，利用管理人员跟班时间，与职工一齐深入工作现场，通过“休息间隙、上岗途中”，与职工拉家常、说安全，让职工提意见、提建议，针对安全思想不稳定的人员，进行“一对一”包保，帮助他们解决工作、生活上的小事，唤起内心深处与区队共抓安全的责任心，在全区倡导“正确看”，传导“怎么办”，引导“怎么干”的氛围。

该区持续推进双重预防体系建设，认真开展岗位风险源辨识评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向班组、岗点延伸。通过“走动式”管理模式，排定管理人员巡查路线，以“线上＋线下”方式，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的标准，每月深入各班组，针对安全监管重点部位和安全生产管理薄弱环节，全面检查施工现场文明施工、临时用电、消防安全及工程质量等，实现排査全覆盖、无死角。将管理人员跟班、值班等纳入管理人员绩效考核，落实专人每月对网格化管理、“双防”系统、值班日志、重点工作汇报台账、跟班写实薄等记录监督检查，凡是出现填写不及时，未签字等情况的根据相应标准核减绩效工资，充分调动了管理人员工作积极性，超前消除了各类安全隐患。严格“双防”管理，每日工区早会通报隐患整改落实情况，确保实现闭环管理。

该区要求每班次至少要有一名技术员到现场，针对班组作业地点、作业内容变化情况、执行安全措施等情况开展现场写实，加大对重要时段、关键节点、重要场所的动态管控力度，准确剖析存在问题，认真制定整改措施，增强各级管理人员现场应急处置能力，构建起精准化、网络化、规范化管理机制。弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，针对工区在用的管理制度，结合矿井最新的工作要求，进行修订、完善，使制度更加符合现场实际。为管理人员分配内部查隐患指标，要求每月每人查隐患不少于４０条，将隐患内容拍照发至工作群，查隐患情况纳入管理人员绩效考核，谁查处谁验收，确保实现闭环管理。