运搬工区紧紧围绕安全生产中心工作，不断健全机制、完善学习制度、找准培训目标，以岗位培训为主线，不断加快人才队伍建设步伐，为促进矿井高质量发展和人才培养注入强大动力。

该区健全完善培训工作体系，成立由区长、党支部书记为组长，技术主管为副组长的职工安全教育培训领导小组，构建起区队、班组、职工三级培训管理架构，确保把责任落实到个人、压力传递到“神经末梢”，形成“职责分明、思想聚力，工作量化、目标统一、上下联动、齐抓共管”的大培训格局。在日常系统培训基础上，抽调年轻认学的职工分配到技术岗点，安排技术骨干进行一对一的帮教，迅速提升青工业务技能。同时围绕理论知识、授课技巧、综合素质等方面制定班组考评奖惩制度，将培训责任落地、培训工作落实、培训过程管控、培训效果检验纳入考核重点，通过对班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、台账记录等方面进行考核，营造了比、学、赶超的浓厚氛围。

该区利用班前会、“一三五”学习日时间组织机电维修人员及设备操作人员从设备维修、开盖检查等方面集中学习维修知识，提升现场操作技能水平。对新分大学生及刚转正技术人员实行每季一考，结合矿规程措施讲评、季度考试成绩、日常表现，分配绩效工资系数，提高实习大学生自主学习、自主提升的工作精神。开启“小班教学”模式，在机电维修班实训基地，利用周五业务学习日组织业务骨干详细讲解各种开关设备的结构、原理、常见故障以及处理方法，对日常工作中遇到的“疑难杂症”及瓶颈问题进行交流研讨，每月对学过的内容进行考试，奖优罚劣，提升了职工学业务的积极性，提高了职工故障应急处理能力和隐患排查水平。从规范岗位行为入手，开展岗位应知应会知识培训，通过推行岗位操作流程、安全确认等方式，切实将安全管理抓细、抓实、抓紧，有效杜绝“三违”现象的发生。

该区安排新入职职工分别到各班组实习，实习期间按照矿及工区制定上下班时间出勤，未下井期间每日参加工区早会，按照上下班时间刷脸考勤，每月保证下井个数不低于１２个，下井时间不低于８ｈ，每个班组实习一个月时间。围绕矿安全文件应知应会知识、岗位操作流程及作业规程等重点内容进行安全培训，建立班前会提问台账，通过发放纪念品等方式，提升职工学习安全技能的积极性。结合业务实际，坚持问题导向和需求导向，把解决问题、破解难题作为着力点，结合生产经营实际，制定培训计划，认真制定年度员工安全教育培训工作实施方案，确定岗位专业知识、技能提升、学历提升、特种工种持证培训计划，以及日常安全培训、特种作业人员培训计划，明确全年培训工作重点和考核标准，使员工安全教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。