清晨6：00，选煤中心生产一班正在召开班前会，从班前点名、思想隐患排查、工作安排到学习提问等环节，一整套规范流程后，班长王磊带领班组成员到生产现场交接班。

“我们严格执行现场交接班制度，每次交接班，每名职工都必须掌握作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、注意事项，确保现场安全可控。”王磊介绍说。

该中心将安全生产管理重心下放、关口前移，把班组建设作为保障安全生产的重要手段，通过健全机制、正向激励、督导检查、现场管理等系列举措，着力强健班组“筋骨”，不断夯实班组管理水平，保障矿井安全稳定发展。

以细破局，做优做实根基。为切实发挥班组“小细胞”作用，该中心全面修订完善班前会、交接班、安全生产标准化等制度，加强班前隐患确认、现场安全管控及隐患排查治理力度，严格责任追究，抓好班组全员、全过程、全方位安全管理，让班组建设有章可循、有规可依。以班组创“三无”为核心，积极推行党员、群监员、青安岗员和安全生产管理人员帮扶进班组，及时发现包保班组存在的各类隐患，及时填写班组汇报记录，能立即整改的立即整改，整改不了的进行跟踪销号管理，做到从班组找问题、向班组要安全，实现安全管理无死角、无盲点。

正向激励，激活一池春水。该中心依托《 关于深化班组建设的实施意见》《关于印发扎实推进“13310”基层班组建设实施方案的通知》等制度，每月开展劳动竞赛活动，内容涵盖安全管控、现场管理、任务指标、工作质量等，对劳动竞赛获胜班组，积极向矿推荐，进行表彰奖励，切实激发了班组内生动力。该中心维修班先后荣获2021年度鲍店煤矿“十佳”班组、兖矿能源集团百优安全生产优秀班组、2022年兖矿能源“优秀五型班组”等荣誉称号。通过选树标杆，班组之间已逐步形成比安全、比质量、创效益的良好局面。

充电赋能，释放细胞能量。针对职工技能水平参差不齐问题，该中心除利用班前班后会、安全例会等多举措开展安全学习、常规培训外，打破传统学习场所束缚，将培训“搬进”生产现场，通过自主分享、现场指导、交流探讨等方式，强化对重要岗位、重点工种和新设备、新工艺的实操培训，为职工“充电赋能”。同时，持续开展一帮一师带徒、技术比武等系列活动，为职工量身定制“培训餐”，不断提升各岗位业务技能，为安全生产提供人才保障。如今，一批有活力、懂技术、善管理的职工已走上班组长岗位。

“班组建设是一项基础性、长期性工程，需要坚持不懈抓细抓牢，下一步，我们将从细处着眼、关键着手，持续探索班组建设新思路、新方法，激发班组内生动力，为矿井高质量发展注入新活力。”该中心负责人李文学表示。