临近年底，为了稳步推进安全生产，实现全年安全工作目标，洗选发运中心从抓好班前会头道工序入手，多举措严把班前会质量关，确保班前会开出实效，起到作用，持续筑牢安全堤坝。

坚持班前排查薄弱人员。该中心要求值班管理人员和班组长严格执行安全不放心人员排查制度，通过“察言观色”、测量血压等形式了解职工精神状态、身体状况，对有思想包袱的职工用心做好心理疏导工作，对身体不适的职工及时安排休息，从源头把好安全生产第一道关口。

坚持事故案例警示教育。该中心秉承“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，在贯彻落实会议精神、文件要求的基础上，通过班前会上学习事故案例，结合工作岗位、作业环境，认真为职工分析事故发生的原因及岗位中应当注意的事项，引导班组成员细算“安全账”，进而主动增强安全责任意识。  

坚持结合现场强调安全。该中心要求班组长切实扛起责任大旗，对当班工作任务进行合理分工，将责任明确到人，分析完成当班工作的有利条件和不利因素，预判本班工作中可能存在的安全风险，确定需采取的管控措施，强调安全注意事项，保障作业现场环境安全稳定。

坚持日常督导督查考核。该中心要求包班管理人员、党员主动跟进班前会，每天参与班前会，在宣讲安全的同时，对班前会的开展情况进行指导与督查，对于执行不力或效果不明显的班组督促整改。每季度结合班组安全效果和生产计划完成情况，开展班前会评比活动，评比结果进行通报、奖罚。同时，将评比成绩作为申报矿“五型班组”评选推荐的重要依据，不断激活班前会内在活力，助推班组安全管理上台阶。