综掘二区紧紧围绕区队安全管理重点，归纳、实施了“勤、严、细、实”“四字”管理法，使区队安全状况得到有效管控。

“勤”，安全思想教育不间断。充分利用班前会、工区钉钉群群等形式，传达上级安全工作指示精神，贯彻安全工作相关工作部署，做到知形势、明任务、严落实。同时，持续开展事故案例警示教育，结合工作实际，组织观看顶板支护、辅助运输类安全教育视频，做到安全教育勤学习、勤警示，全力夯实区队安全生产管理基础。

“严”，抓不规范作业行为不停歇。该区注重加强职工安全生产知识的教育培训，抓住工作中的薄弱时间和环节，采取有效措施补齐安全管理短板。要求管理人员重点盯防职工不规范作业行为，对违反规定的职工，严格按照矿和工区相关制度进行考核，有效遏制了职工不规范作业行为。

“细”，生产现场事无巨细抓重点。该区严格执行网格化管理规定，严抓管理人员的责任履行，在下井、跟班过程中，多走、多看、多查，发现细微、细节问题，重点检查关键时段、关键岗位、关键环节存在的安全隐患。12月份以来，工区管理人员现场查出问题230余条，坚决做到隐患问题整治、验收形成闭环管理，使职工现场安全生产环境得到有效改善。

“实”，区队管理抓实作风严考核。该区细化管理人员责任分工，切实发挥工程技术、掘进生产、经营管理、党务工作各分管责任的职能作用，完善管理人员绩效考核标准，促进管理人员对工作思想再重视、责任再落实、作风持续转变，坚决治理工作责任不明确、工作拖沓等现象，有效提高工区工作执行力、落实力。