今年以来，通防工区持续强化班组安全自主管理，从班组长入手，提升“兵头将尾”的综合能力，有效地促进了队伍的整体建设。

抓培训。该区充分利用内部资源，让管理技术人员当讲师，运用思路引导、案例警示、经验分享等方法，对事故案例、煤矿安全规程、安全生产法进行全面深入的学习。此外，还通过沟通交流、借鉴他人经验以及现场实践等有效手段，提升自身安全意识和管理能力。

抓考核。该区坚持实施日常考核与定期评比相结合的策略，不断创新考核方式和方法，通过对各工种岗位知识、安全技能和管理经验三个方面进行综合考评，提高班组长自身综合素质，通过考核，评选出优秀班组长，并给予表彰，激发了班组长参与工区安全管理的积极性。

抓活动。该区积极推行“人人都是班组长”活动，通过角色互换，让每一位班组成员亲身体验班组管理的职责与使命，成为班组管理的参与者和管理者。以开展“安全班组”“先进班组”等活动为基础，开展班组“查隐患、促整改、反违章”、安全确认和技术创新等活动，增强班组职工的安全意识，提高班组安全预防能力，筑牢安全生产第一道防线。