洗选发运中心坚持“稳”字当头保平安，“实”处发力促发展，紧紧咬定全年任务目标，持续在思想教育、安全管控、人才培养上再发力，交出全年各项工作合格答卷，原煤运输、洗煤生产任务目标顺利完成。

思想贯彻“稳”人心。“你知道《硬措施》有哪八条吗？”

“一是一体压实各级矿山安全生产责任；二是切实提高风险隐患排查整改质量……”

这是该中心利用班前会进行安全知识问答的一幕，也是宣贯《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》的一个掠影。

理念是先导，意识很关键。为了进一步增强员工安全意识，该中心认真分析当前安全生产形势，以员工思想动态为出发点，依托微信公众号、宣传栏和各类会议、活动等，努力打造“抬头能看到、处处能听到、时时能想到”立体式宣贯路径，逐步形成“线上+线下”同频共振的浓厚学习氛围。目前，多次开展《煤矿安全生产条例》《八条硬措施》《选煤厂安全规程》全员宣贯培训活动，持续不断强化安全警示作用，警醒员工思想，筑牢安全防线。

安全管控“稳”现场。“生产和安全的问题好比是用好油门和刹车的问题，我们既要用好油门确保前进速度，也要用好刹车确保不脱轨”。

该中心把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，严格执行24小时值带班制度，现场及时发现问题、解决问题，以全方位无死角的带班管理强化现场安全管理，全力确保现场作业安全。同时，为进一步规范交接班流程，严格落实各项交接工作内容，避免因交接不清而造成的工作失误和隐患事故，让每一个岗位明确什么该干，什么不该干，最大程度实现工作交接内容无缝衔接，进一步提升岗位员工安全责任意识，实现现场工作“接力棒”的管理。

人才培养“稳”根基。栽得梧桐树，自有凤凰来。该中心高度重视人才队伍建设，结合各岗位员工技能水平和工作实际，实施精准提升计划，针对广泛反馈、技能要求高且专业性强的岗位，精选培训内容，组织技术大拿、技术人员开展定向培训，实施“点对点”指导、“面对面”培训、“互动式”现场教学及“实操型”师徒结对模式，量身打造“个性化”培训方案，切实将“课堂”和“实践”紧密结合，引导员工在实战中练就一身“硬本领”。

此外，针对“萌新”员工，大力开展“师带徒”活动，组织和引导技术精湛、创新能手等高技能人才，向青年员工传承岗位经验、专技特艺，主动做好“传、帮、带”工作。在近年的师带徒活动中，开办各类专业培训100余期，让“新鲜血液”快速提升，更好掌握岗位作业技能，在高质量发展中发挥作用。