洗选发运中心紧盯薄弱点、关键点、特殊点，从细处入手、从源头入手，超前预防，为新年稳开局、开好局奠定坚实基础。

提升安全意识，强化培训实效。该中心持续加强职工安全培训工作，以班组为培训单位，实施“课堂＋现场”“理论＋实操”的培训模式，坚持每周由技术骨干利用周五、班前会时间对职工进行安全理论知识培训，并在生产现场根据实际情况进行现场教学。每班班前会抽查各岗位人员安全生产应知应会相关知识的掌握情况，不断提升全员岗位安全风险意识。

强化设备检修，筑牢安全防线。该中心合理规划检修时间，严格执行设备维护保养与预防检修相结合的检修制度，重点是把包机制度落实到工作中，划分片区，明确责任，要求维修人员对设备运转情况每天进行巡检，准确把握设备的健康态势，做到提前检查、超前预判，将降低设备故障与安全生产检查相结合，制定日检修、月检修计划。中心对计划表开展分析，对设备完好状况进行预警评价，制定合理检修方案，做到小问题日常进行维修，大问题综合评定后指定检修日期维修，从根本上提高设备完好率。

隐患闭环管理，压实安全责任。该中心坚持“不安全不生产”原则，不断强化风险隐患排查，紧盯重点工作深排查，瞄准短板弱项严整治，并对查改后的隐患进行照片回执，确保问题隐患清仓见底。同时，抓好安全生产中的细节和薄弱环节，强化现场生产组织，严厉查处不规范行为，确保现场措施落实到位、责任落实到位，实现“要我安全”向“我会安全”的思想行动转变。