综采一区始终将提升班组自主管理水平作为工区安全生产的重要基础，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组“细胞”活力，将安全意识深植于每位职工的心中，营造人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

强化制度建设。该区严格规范班组制度执行和隐患整改流程，强化安全自查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督；严格执行安全操作规程，对作业流程进行全面把控，对安全隐患和“不规范作业”行为，坚决追究责任并彻底整改。同时，深入开展班组安全文化建设，加强新职工安全文化教育，将安全抓细、抓实，形成从点到线、从线到面的全方位安全保障体系。

强化基础管理。该区注重班前检查、班中督查、班后总结，在班前会上，职工能够充分了解工作要点和潜在危险；在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，发现隐患及时整改，形成闭环管理；在班后，对安全工作进行总结，确保班组安全管理无死角、无盲点。同时，该区深入推行安全生产标准化建设，将工程标准细化到每个岗位、每个人、每道工序，通过定期拉网式检查，实现班组精细化、标准化管理。

强化思想工作。该区持续开展职工谈心活动，及时掌握职工的思想动态，对安全不放心人进行重点管理和合理安排。积极发挥群监网员、青监岗员、安全哨兵作用，对“典型不规范作业”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，稳定思想情绪，力促生产安全。此外，该区还注重提升职工的业务素质，通过“历史上的今天”、每周一案、每月一考的安全培训教育模式，提高职工应知应会、隐患识别、自保互保能力，切实增强职工安全意识。