洗选发运中心把安全管理融入日常、抓在经常，通过“培训铸魂、排查固本、考核赋能”三力并举，构建起全方位、全流程、全员参与的安全防护体系，为助推矿井高质量发展筑牢安全防线。

培训铸魂，以“学习力”夯实安全根基。该中心把“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则贯穿生产全过程，每周五常态化开展“安全充电日”活动。由班组长和技术人员组成培训小组，围绕设备操作规范、风险隐患辨识等重点，开展“精准滴灌”式培训，通过“案例剖析+实操演练”让安全知识“活”起来。实行“班前班后”双向强化：班前会以“安全考试”形式明确当日作业风险点及防范措施，班后会通过“安全复盘”总结经验教训，形成“班前有提醒、班后有反思”的闭环管理。

排查固本，以“行动力”消除安全隐患。该中心秉持“隐患就是事故”的原则，结合当前安全形势，以“严”的基调，每周定期对机电、运输、消防等安全重点领域开展全覆盖的隐患大排查，以深度“扫描”的方式，对关键设备进行“听、摸、看、测”四步排查，确保隐患早发现、早处置。对排查出的隐患建立台账，明确整改责任人、时限及验收标准，实行“销号式”管理，确保整改率达100%。

考核赋能，以“约束力”倒逼责任落实。该中心把安全生产责任制落实作为当前安全生产的首要任务。以“严考核、硬约束”为抓手，构建“全员、全过程、全方位”的安全责任体系。建立“班组自查、队检查、中心督查”三级联动机制，对管理人员现场履职、岗位人员规范操作进行“无死角”监督，确保安全责任“层层传导、级级落实”。