洗选发运中心原煤队持续加强机电设备现场管理，狠抓机电机械设备检修维护和日常管理，不断提高设备精细化管理水平，为安全生产夯实基础。

技能培训到位。该队将机电管理视为安全生产“生命线”，利用班前会、周一、三、五学习等时间开展机电设备管理专项培训，学习机电设备典型事故案例，进一步提升操作人员安全意识和底线思维，充分认识机电设备潜在风险隐患，坚决杜绝危险操作和违章行为，让职工真正了解机电设备的结构性能、工作原理和故障处理办法，增强安全意识，规范操作行为，树立“爱护设备就是保安全、保运行、保饭碗”的思想。

现场管理到位。该队不断完善设备检修制度，合理制定检修保养规划。实行设备管理“双包机制”，确保台台设备、条条管线、块块仪表有人动态管理，实时更新设备检修和保养的数据资料。同时，规范维护保养台账填报，强化包机人员的现场作业管理，履行维护痕迹化、规范化、安全化要求，实现设备“养护为主，维修为辅”的管理模式，从而提高设备利用率、完好率，使每一台设备都能随时投用。并且开展“设备见本色”专项整治活动，强化设备现场精细化管理，努力打造整齐清洁、优美舒适的生产环境。

隐患排查到位。该队注重设备安全“预防为主”这个核心理念，通过实施设备包机制、定期巡检、专项检修等措施，持续加大机电设备隐患排查力度，把设备事故苗头扼杀在摇篮里，对皮带机各类保护、分级筛、离心机、行车等机电设备的重点部位的电气开关、接线装置、润滑、跑冒滴漏等进行逐一检查，切实做到一般隐患立行立改，重大隐患及时发现、及时上报。同时，要求“党员责任区”党员、班组长在走动管理、巡查时，确保做到及时发现问题、排除隐患，真正做到隐患不排除不生产、设备不安全不生产。