进入8月份，综掘二区紧扣区队安全重点工作，实行“一树牢、二排查、三强化”管理措施，提升现场管理成效。

“一树牢”，加强安全意识教育，严守安全红线。该区以班前会、职工学习日为阵地，组织深入学习集团公司和矿安全工作会议、文件精神。结合现场生产工作实际，选取以往掘进专业发生的安全事故，持续开展事故案例警示教育和算账对比活动，引导全区干部职工深刻认识安全的重要性，切实增强抓好安全工作的自觉性与主动性，让“安全红线”入脑入心。

“二排查”，聚焦现场隐患与人员管理，双维度排查管控。该矿针对6306胶顺、6306辅顺施工实际，加大现场安全隐患排查力度。对查处的问题，明确整改时限和负责人，严格落实整改与复查验收环节，形成闭环管理。对于重复出现的隐患，剖析问题产生的原因，制定应对措施。严抓特殊人员管理。要求每天值班人员、各班当班工长全面掌握职工思想动态和身体状况，通过班前询问、签字确认，班中监督、重点监护等灵活方式，在排查固定“健康不放心人”的基础上，精准抓好动态“安全不放心人”的排查。同时，强化单独作业人员管理，严格执行班前安全承诺签字、班中汇报制度，每天由值班人员动态调岗，实时掌握现场安全状况。

“三强化”，多层面提质增效，强化管理执行力。该区强化工作作风转变，加强对工区管理人员的考核，将现场所有安全问题与各队分管、现场跟班人员连挂考核，进一步提升管理人员的责任意识，增强工作落实力和执行力。该区强化现场管控。针对所施工的6306掘进工作面地质条件，加强顶板、火灾、防治水等安全管理，要求各班组严格按照规程措施施工，将技术、管理、监督全方位落实到现场生产的每道环节。强化工程质量验收。严格对验收员进行管理考核，要求验收员对每班进尺实施编号管理，认真填写交接验收表，详细记录工作任务、质量验收、进尺编号等内容，对不合格问题逐条落实整改，确保施工质量达标。