生产服务中心机修厂以高度政治责任感，全面提档升级安全管理措施，统筹抓好安全生产与节假日安排，以“严管厚爱”理念织密特殊时期安全生产防护网。

聚焦人员管控，筑牢安全“第一道防线”。针对特殊时期人员状态管理，机修厂实施覆盖全员的班前12小时禁酒令，建立“饮酒报备”制度，严防酒后上岗。班组长每日逐一排查班组人员身体状况及思想动态，对出现疲劳倦怠、情绪波动等情况的员工，第一时间调整工作岗位或安排休息，从源头杜绝人为安全隐患。

紧盯现场管理，压实责任“全链条闭环”。该厂队推行“管理人员全员下沉+问题连挂考核”机制，明确各级管理技术人员无特殊情况必须全班次深入生产现场跟班作业，全程监督劳保佩戴、作业行为、设备操作等关键环节，确保现场问题“即时发现、即时响应、即时处置”。对隐患排查不彻底、措施落实不到位等问题，实行“责任人员+分管管理人员+厂队负责人”三级连带追责，通过考核与整改双发力，推动安全责任层层压实、闭环落地。

精准施策，平衡安全与生产“双高效”。结合近期加工及铆焊件工作量增加的实际，该厂推行“风险防控关口前移+精准派工”模式。班组长分配任务时，既充分考量工时工效，又结合班组人员技能特长、身体状态精准调配力量，确保常规性生产有序推进、临时性任务灵活应对。任务下达时必须讲清风险点和防控措施，提升作业人员风险防范意识和能力。启动拉网式隐患排查整治行动，重点围绕设备安全装置、电气线路绝缘防护等关键环节开展排查，全厂上下以“严真细实快”的作风狠抓各项安全措施落实，为“两节一会”期间矿井安全稳定营造良好环境。