今年以来，综采一区锚定“强基础、提技能、优管理、聚合力”目标，精准破解班组建设痛点难点，着力将班组打造成安全生产的“桥头堡”、人才培育的“孵化器”、矿井发展的“动力源”，为矿井高质量发展筑牢根基。

标准化建设，筑牢班组管理“硬支撑”。该区坚持“制度先行、标准引领”，修订完善《优秀班组考评办法》，细化安全管理、生产任务、考核激励等5大类24项标准，让班组管理有章可循、有据可依。硬件升级上，为各班组配齐标准化工长室、资料柜、工具箱，统一制作班组安全文化展板、岗位职责牌，将操作规程、风险点地图等张贴至作业现场，实现可视化管理、规范化操作。针对不同班组特点，该区精准施策、靶向发力。生产班聚焦高效开采，进一步优化工序衔接；检修班围绕设备健康运行，建立“点检—维护—记录”全流程闭环机制。一系列举措推动各班组作业效率显著提升，为生产任务顺利推进提供坚实保障。

精准化培育，激活技能提升“内动力”。该区搭建“分层分类、实战导向”的技能培育体系，让班组成为人才成长的“练兵场”。推行“导师带徒” 机制，选拔技术业务骨干与转岗职工、高校毕业生结对子，签订帮带协议，实行每月考核、每季评比，加速新职工成长成才，为打造素质优良、结构合理、担当实干的人才队伍筑牢支撑。创新“现场实战型”培训模式，将课堂搬到井下作业现场、设备旁，通过“案例教学+实操演练”，聚焦设备故障排查、应急处置等重点内容，每月在各班组间开展技能比武，以学促干、以赛提能。同时，搭建班组“创新工作室”，鼓励职工围绕生产难题提建议、搞发明。截至10月底，累计收集合理化建议42条，落地转化“复合式气控磁吸导风帘”“风镐接头防护装置”等创新项目15项，切实为矿井创收创效。

人性化管理，凝聚班组发展“向心力”。该区坚持“严管厚爱”并重，以精细化管理规范行为，以人文关怀温暖人心。在各班组推行“安全+业绩+创新”积分制管理，将安全表现、生产业绩、创新贡献等纳入加分项，积分直接与薪酬分配、评优评先挂钩，营造“比学赶超”的浓厚氛围。聚焦职工实际需求，进一步优化班组后勤保障，在职工休息室配齐吹风机、护肤用品、茶叶、热水、雨伞等便民物资，精心打造舒心暖心的能量补给“加油站”，让职工感受到集体温暖，激发干事创业的内生动力。