综采一区紧紧围绕工区安全生产经营目标，以班组建设为关键抓手，从制度、安全、成本三个维度系统发力，致力将每一个班组打造成为安全可控、生产高效、成本节约的坚强“前沿阵地”，为工区高质量发展注入源源不断的基层动力。

制度筑基，激活班组“自主力”。为推进班组规范化、标准化运行，工区结合实际，持续优化班组考评机制，将安全生产、工程质量、创新创效等纳入核心指标，使班组工作“有标可依、有尺可量”。同时，突出班组长“头雁”效应，赋予其在人员调配、绩效分配等方面更大自主权，推动班组实现从“被动管理”到“自我管理、自我监督、自我提升”的转变，有效激发了基层单元的管理活力。

安全固本，筑牢班组“防护墙”。工区始终将安全置于班组建设的核心位置，推动安全管理深度融入日常。通过坚持班前会“安全小课堂”，紧扣当日任务剖析风险、讲解措施，并发放岗位风险“明白卡”，确保风险预知、措施前置。此外，创新开展亲情安全活动，以家属寄语、安全家书等温情形式，用亲情纽带系紧职工“安全心”，让安全意识深入人心。

成本管控，挖掘班组“效益源”。面对经营压力，工区将降本增效重心下沉至班组，积极倡导“节约就是效益”的理念，引导职工从细节入手，节约一度电、一根铁丝、一个螺丝。通过建立精细的物料领用台账，实行班组按需申领，从源头杜绝浪费；同时大力推行修旧利废，对更换的旧件进行回收修复、循环利用，有效降低新材料投入。如今，“人人精打细算、处处控耗增效”已在班组内蔚然成风，为工区建设节约型区队奠定了坚实基础。