为切实拧紧安全生产“发条”，运搬工区牢牢锚定“零事故、零隐患”核心目标，精准发力、从严施策，以严抓职工行为规范、严抓职工操作规范、严抓工程质量管理的“三严”硬举措，全面绷紧安全生产弦，全力打好年末安全收官攻坚战，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。

严抓职工行为规范，筑牢思想“防火墙”。该区深刻认识到职工不规范行为是诱发安全事故的重要根源，始终将职工行为管控作为安全工作的重中之重。结合单轨吊、胶轮车、电机车等不同岗位特点，进一步细化完善各岗位安全行为准则，明确岗位安全红线、底线清单，让职工清晰知晓“什么能做、什么不能做”，做到有章可循、有规可依。充分利用班前会、专题培训等多种载体，常态化开展安全警示教育和行为规范讲解活动，通过播放典型安全事故案例警示片、邀请事故亲历者现身说法、组织职工开展安全行为大讨论等形式，用真实的案例、惨痛的教训敲响安全警钟，引导职工深刻认识习惯性违章的严重危害，主动摒弃麻痹思想和侥幸心理，从思想深处筑牢安全生产防线。同时，加大井下现场巡查督导力度，成立专项安全督查小组，采取“四不两直”“突击检查”等方式，对各作业地点职工在岗履职、行为规范情况进行全方位、全过程监督检查。对发现的违规操作、违章作业等行为坚持“零容忍”态度，实行“发现一起、查处一起、通报一起”，并严格落实考核问责机制，倒逼职工养成遵章守纪、规范履职的良好习惯，从源头遏制安全风险滋生。

严抓职工操作规范，守住作业“生命线”。该区聚焦井下作业全流程，严格落实“三位一体”开工要求，全程遵循标准化作业流程，全面提升职工设备规范操作、隐患精准识别、应急处置避险三大核心能力。为确保操作规范落地见效，该区大力推行管理人员“一线带班、现场督导”工作机制，要求各级管理人员下沉一线、靠前指挥，深入井下各岗点全程监督作业流程。重点紧盯单轨吊检维修、胶轮车运人等关键环节，实时纠正职工不按规程操作、不按标准施工等问题，坚决杜绝凭经验、凭惯性作业的现象。该区还定期组织开展岗位技能比武、应急演练等活动，以赛促学、以练促能，让职工在实践中熟练掌握操作技能和应急处置方法，不断提升规范化作业水平，通过全方位、多层次的监督管控和技能提升举措，确保生产全过程处于可控、能控、在控状态，切实守住作业安全“生命线”。

严抓零星工程管理，夯实安全“硬基础”。该区始终秉持“质量就是安全、质量就是生命”的理念，将零星工程质量管理贯穿于井下生产建设全过程，健全完善“事前预防、事中控制、事后验收”的全链条工程质量管控体系。针对重点工程，实行全流程跟踪监管，明确各环节质量管控责任人和验收标准，形成“人人有责、层层把关”的质量管控格局。同时，加大质量巡查和抽检力度，成立工程质量专项检查小组，定期对井下各工程质量进行全面排查，对发现的质量隐患建立详细台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号管理、闭环整改”，确保隐患整改到位不反弹。对检查中发现的不合格工程，坚决要求停工整改，杜绝不合格工程投入使用。通过以高标准、严要求抓好工程质量管理，不断夯实安全生产基础，为年末安全生产收官战提供坚实的质量保障。