洗选发运中心锚定２０２６年安全生产目标，立足生产实际，充分发挥组织效能，从安全宣教、安全培训、安全练兵、安全帮教、安全检查五个关键维度精准施策、持续发力，全方位夯实安全管理根基，为矿井安全平稳运行筑牢坚实保障。

强宣教，筑牢思想“防火墙”。该中心紧扣安全管控重点与岗位风险点，以班前会、每周一三五固定学习时间为载体，常态化开展事故案例警示教育、安全专题大讨论、“三违”人员“现身说法”等活动。通过以案释法、以例警人，引导干部职工深刻汲取事故教训，自觉规范操作行为，切实增强安全防范意识与责任意识，全力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

强培训，锻造专业“硬本领”。该中心创新推行“菜单式”“精准式”双轨培训模式，聚焦职工需求集中、通用性高、专业性强的工种技能，邀请班组长、技术骨干担任“金牌讲师”开展定向授课。这一举措让培训从“大水漫灌”的填鸭式教学，转变为“精准滴灌”的自助餐式学习，有效提升了职工发现问题、解决问题的实战能力，全面夯实全员安全素养。

强练兵，锤炼岗位“真功夫”。以岗位练兵、技术比武为抓手，该中心持续加大安全练兵强度，深化“师带徒”“老带新”传帮带机制，强化岗位作业全过程管控培训。同时，精心组织“技术比武”“绝活绝技绝招展示”及先进经验推广分享活动，安排经验丰富的老职工对重点环节、特殊岗位人员开展“一对一”现场指导，切实提升职工岗位操作熟练度与应急处置能力。

强帮教，拧紧安全“责任弦”。针对“三违”人员，该中心升级帮教举措，将帮教工作与现场实际深度融合，通过安全提醒、思想疏导、谈心谈话等方式，帮助“三违”人员深挖违章根源、补齐能力短板、认清风险危害。引导相关人员深刻汲取教训，树立“上安全岗、干标准活”的作业理念，自觉养成规范操作的良好习惯。

强检查，织密现场“防护网”。该中心严格对照作业规程，对生产现场制度落实、隐患排查治理情况开展拉网式检查，重点督查作业环境、设备安全状态、职工岗位操作流程规范性。检查过程中坚持“不漏一项、不留死角”，对发现的不规范行为和安全隐患立即制止、限期整改，将风险消除在萌芽状态，确保职工在岗尽责、安全作业。

下一步，洗选发运中心持续深化“五加强”工作成效，不断完善安全管理长效机制，以严实作风推动安全生产工作走深走实，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。