运搬工区车间工会立足井下运输作业风险特点，将安全不放心人管控作为安全生产的重中之重，以“护、管、念”三维发力，用制度的刚性约束与人文的柔性关怀，把每一位安全不放心人放在心上、抓在手上，切实消除人为安全隐患，将安全不放心人管控转化为安全生产的加分项，形成了“思想有引导、管控有措施、生活有关怀”的良好格局。

让安全不放心人有人“护”。该车间工会坚持把安全思想教育作为管控首要环节，构建全方位宣教体系。利用班前会“十分钟安全课堂”、钉钉工作群、会议室公开栏等多元渠道，常态化推送安全规程、作业标准与事故案例，用身边事警示身边人，让安全不放心人深刻认识到井下运输作业中“一失万无”的风险代价。通过组织安全警示教育专题活动，引导职工细算安全“五笔账”，从家庭幸福、个人健康、经济收入等维度，破除侥幸心理与惯性思维，将“要我安全”的被动要求，转化为“我要安全、我会安全”的内生动力，从思想根源上提升自我保护能力，为安全不放心人筑牢思想防护墙。

让安全不放心人有人“管”。该车间工会建立全流程闭环管控机制，精准划定安全不放心人范围，依据年度职工健康查体结果，结合日常作业表现、精神状态等，对患有基础疾病、情绪波动较大、习惯性违章等人员进行分类建档，制定《安全不放心人排查监护记录》，明确人员性质、作业区域、当班任务、帮教措施等核心信息，实现“一人一档、一人一策”。在每日班前会上，班组长逐一询问不放心人身体状况，用配备的电子血压计现场检测数值，对身体不适者立即调整岗位或安排休息。同时严格落实监护人制度，明确监护职责与作业边界，由当事人、监护人、工班长三方签字确认，形成“班前提醒、班中盯防、班后复盘”的全流程管控，确保管控无死角、责任全覆盖。

让安全不放心人有人“念”。该车间工会以人文关怀化解思想症结，指派专人负责动态跟踪不放心人状态，定期开展谈心谈话，细致了解其身体健康、家庭生活、工作困惑等情况，主动协调解决实际困难。工区专门配备医药箱、心脑血管病防治手册等物资，为职工提供基础健康保障，引导大家科学安排出勤、合理调节身心。针对家庭有变故、情绪压力大的职工，开展一对一心理疏导，帮助卸下思想包袱。每逢春节等传统节庆，工区组织走访慰问活动，为不放心人送去组织的关怀与温暖，让职工真切感受到“工区如家”的归属感。这种有温度的管理，有效化解了职工的思想顾虑，激发了大家遵章守纪、主动保安的积极性。