班组对于矿山，如同细胞对于身体，细胞活起来，矿山就有旺盛的生命力。那么该如何激活班组这颗“最小细胞”，为矿山注入澎湃的发展动力？

其实答案很简单，就是“文化”二字，掘进工区车间工会根据每个班组“职责不同、性格不同、年轮不同、能力不同”，量体裁衣向每个班组注入不同的文化，事半功倍，成效显著。

511队生产一班：深耕团队文化，凝聚攻坚合力

作为掘进生产主力班组，这个班深知“团结”二字的重要性，迎头爆破、后期支护，中间皮带、机电管理，后路运输、物料跟进，哪个环节都不容有失。

环境意识决定人的主体意识，正是这样的环境塑造了这个班组“心往一处想、劲往一处使”的班组文化。他们建立常态化沟通机制，利用班前会、工间休息等时段，分享工作经验、交流岗位难题，形成了“互帮互助、共同进步”的良好氛围，掘进作业、设备检修等重点任务中，队员们“分工明确、默契配合”，面对急难险重“主动补位、携手攻坚”。8303胶顺开门点岩石掘进超前完工，十二采胶带六处皮带基础高效完工，他们用实际行动诠释了“没有完美的个人，只有完美的团队”的团队理念。

521队生产二班：践行执行文化，彰显实干担当

作为承担着区队流动作业的主力军，521队生产二班聚焦矿“1356”执行文化，以高效务实的工作作风推动各项任务落地见效。

该班建立了清晰的岗位责任清单，将工作目标细化到个人、任务分解到时段，时刻确保事事有人应、件件有回音。面对各工作面安撤服务、单轨吊梁断锚杆、井下应急运输这些以“临时应急”为属性的任务，这个班不讲条件、不打折扣，第一时间响应、第一时间行动。四月份，应急补打各类单轨吊断锚杆3次，应急施工十二采皮带机尾生根24根等等，每项任务快速推进、精准落地的同时，是班组成员随叫随到、加班延点时无怨无悔的态度，从一开始的不习惯到习惯，再从习惯到自然，他们用实际行动诠解了何谓“招之即战、战则能胜”， 逐步营造了班组“说了就办、定了就干、干就干好”特色文化。

防冲队杨恩全班：培育创新文化，破解发展难题

创新是引领发展的第一动力。特别是防冲作业，核心不是快，是稳和准，但各工作点环境不一，条件不同，选择最正确的方式，做最正确的决定是这个班的必修课，对此，这个班选择用创新当钥匙，开启科学防冲之锁。

他们立足防冲工艺优化、技术改进等核心工作，凝心聚力，合力破冰，在七采轨道巷应力在线安装现场，针对超硬煤普通钻头打孔难的实际，采取45度斜磨钻头工艺，提升效率40%；在7306胶顺断顶爆破现场，针对11节炸药垂直安装困难的实际，采取75度打眼的方式，即确保了防冲效果，又降低了爆破难度。以匠心破瓶颈，以创新赢实效，创新的阀门一旦打开，智慧的源泉便会持续迸发，该班组成员中，从优秀员工到入选矿“防冲人才库”，从班组合理化建议到山东煤炭行业协会创新创效二等奖，他们用实际行动，验证了什么时代、任何环境“惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜”。

加固专班：厚植安全文化，坚守底线红线

加固专班长期与旧巷道打交道，作业环境复杂、安全风险较高，谁也不知道，表面还算整洁的喷浆体下有着怎样的风险，怎样在变化万千的环境里确保安全生产，是这个班的重中之重，也因此该班逐步形成了独有的安全文化。

他们常态化开展安全培训、隐患排查、应急演练等活动，用“打铁还需自身硬”的态度，全力提升全员工作经验；坚决摒弃“三乎三惯”思想，严格执行“10分钟工作法”，即每到一处，任务再忙，也要拿出10分钟，排查现场风险，实现心中有数，革除所有隐患，确保作业安全。

自2024年新掘进工区合并以来，该班不仅确保了安全生产，并杜绝了各类严重三违、责任事故，成绩的取得绝非偶然，“如果说煤矿安全一年两年靠侥幸，三年四年靠制度，五年六年靠管理，那十年百年就要靠文化”正是答案，是的，跳的高会成为历史的高峰，但走的远何尝不是历史的长河。

“团队聚合力、执行提效能、创新破难题、安全守底线”，当前，掘进工区四个班组四种文化同向发力，四种文化深度融合，他们珍惜岗位，无惧挑战，在矿井高产高效的时代所需下，别人是负重而行，他们则是逆境而行，他们用最朴实无华的言语和目标明确的行动，谱写了何谓砥砺前行，班组担当。