二季度以来，通防工区秉持“班组强则工区强，班组安则通防安”的理念，以管理创新为引擎，聚焦班组活力激发与安全管理提质，持续拧紧班组建设“责任链”，为矿井通防安全筑牢坚实的基层堡垒。

建章立制明权责，构建闭环管理体系。该区将班组管理作为安全生产的“压舱石”，精准发力完善管理机制。精心制定并落地实施《通防工区班组管理制度汇编》，进一步细化各班组职责边界，构建起责任明晰、执行有力、上下联动的闭环管理机制。同时，结合各班组作业特性与实际需求，优化配置党员、群监员、青安岗员、验收员等各类监督及骨干力量，推行“责权利”相统一的管理模式，让班组管理员“有权管事、有责担事、有利干事”，全面提升班组自主管理效能。

赋能提技激活力，锻造高素质通防队伍。围绕“强技能、激潜能”目标，该区多措并举为班组赋能。常态化开展班组质量达标升级、“岗位练兵・技术比武”等竞技活动，广泛征集合理化建议、鼓励技术创新实践，充分释放职工智慧潜能，夯实业务技能根基。在矿井激励政策框架下，迭代完善工区内部激励体系，对技能骨干、星级员工、先进班组长予以公开表彰和物质奖励，以正向激励点燃职工干事创业的热情与主动性。此外，针对班组技能“薄弱环节”，通过视频教学、案例复盘、“结对子”互助、“师带徒”传承等形式开展靶向培训，全方位提升班组整体综合素质与实操能力，筑牢安全作业技术防线。

严管厚爱强队伍，筑牢班组基石。该区严格落实班组长选拔任用与动态管理机制，坚持每月开展班组长履职考评，对管理成效不佳、作用发挥不明显的及时调整更换，全力打造一支“业务能力强、管理水平精、思想觉悟高”的班组长骨干队伍。通过把好“选拔关”、拧紧“考评关”，让班组长真正成为班组管理的“主心骨”、安全生产的“领头雁”，带动班组形成“上下一心、务实奋进”的良好氛围。