综采一区坚持“责任兜底、预防先行”，以“强管控、筑防线，重预防、抓落实”为主线，创新推行“加减乘除”安全管理新模式，推动现场管控从“被动应对”向“主动出击”转变，持续夯实安全生产根基。

压实责任链条，“加”大考核刚性。该区立足实际，系统修订完善安全管理制度，逐级厘清管理技术人员、班组长及岗位工种的安全职责边界，做到“人人有责、环环相扣”。管理技术人员坚持下沉一线、靠前指挥，紧盯重点工序和关键环节，刚性落实现场安全技术措施。同时，强力推进安全自主管理，加大考核问责力度，重点聚焦中夜班、周末及节假日等薄弱时段，对带班跟班、隐患排查实行“全过程留痕、全链条倒查”，以考核倒逼责任落地。

前移防控关口，“减”少现场风险。紧扣生产任务节点，该区分阶段细化工作排程，逐日明确管控重点，完善保障预案，狠抓薄弱时段、薄弱环节的专项盯防，确保工作面始终处于可控状态。全面推行安全网格化管理，将安全设施、机电设备、工程质量等纳入“定点、定人、定责”网格体系，定期开展风险评估，对重点部位和关键工程“量身定制”管控措施，牢牢掌握现场安全主动权。针对单人单岗及高危岗位，跟班人员加密巡查频次，实施班前风险预警、班中动态管控、班后复盘总结，形成“全天候、全流程”风险闭环管理机制。

多维宣教浸润，“乘”倍提升意识。该区深化全员安全素质提升工程，坚持党政工团协同发力，构建“线上+线下”“理论+实战”立体培训体系。通过开展安全警示教育、隐患排查“随手拍”、应急实战演练，以及“我是党员我先行·隐患排查当先锋”“筑青春防线·建安全新功”等特色活动，将安全理念渗透到班组、岗位、个人，引导广大干部职工从“要我安全”转向“我要安全”，凝聚起全员共保安全的强大思想合力。

精准扫雷清障，“除”掉事故隐患。结合安全隐患集中整治行动，该区建立“问题清单+责任清单+时限清单+反馈清单”四单闭环机制，实现排查、治理、验收、销号全流程闭环管理。分时段、分系统开展拉网式突击检查，定期组织“回头看”，不放过任何一个死角、不忽略任何一个细节，确保隐患早发现、快处置、真清零，以“零容忍”态度将事故苗头消灭在萌芽状态，为安全生产提供坚实保障。