近一个时期，综采一区抢抓回采条件利好机遇，锚定稳产高产目标，从生产组织、设备运维、质量管控三方面精准发力，优化生产作业流程，压实生产管控责任，全力保障原煤产量平稳攀升、安全生产有序推进。

优化生产组织，夯实稳产增产根基。该区优化生产组织模式，制定８３_上０３工作面稳产高产专项方案，科学统筹设备启停、人员作业、标准化流程等工作，压缩交接班空档，有效提升设备开机率，减少和杜绝人为影响生产时间。同时优化考核机制，紧盯放煤关键工序，实行验收员逐架核查、班组长联动考核制度，压实岗位责任，将原煤回收率稳定控制在９２％以上。

抓实设备运维，筑牢安全生产屏障。秉持“以机保产、以修促安”理念，该区常态化开展设备隐患排查整治。生产期间，管理人员、班组长全程在岗巡查，建立设备问题整改清单，细化检修计划，实现隐患闭环清零。重点对采煤机、运输机、皮带机等核心设备的易损部件开展定期检修保养。同时严格落实供电设备查验制度，常态化排查电缆、电机接线部位，及时处置线路松动、虚接等隐患，杜绝设备故障停机，为安全生产筑牢设备保障。

严控工程质量，赋能生产提质升级。该区坚持“质量就是产量、质量就是安全”原则，强化全员质量意识，严把工程施工质量关口。健全岗位自查、班组核查、接班复验的三级验收机制，督促职工严格按标准规范作业，实现施工全过程精细化管控。坚持问题导向，对排查出的工程、机电问题实行三班通报、连带追责，从严落实考核问责，倒逼全员履职尽责，以过硬工程质量保障稳产高产，持续推动安全生产提质增效。