安全生产-鲍店煤矿

综掘一区：以“三精”促“三力”夯实班组安全管理

综掘一区坚持安全管理“关口前移、重心下移”，将班组作为安全管理的关键环节，以学习培训、现场管理、制度落实为切入点，提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，全面激发班组活力，夯实安全生产基础。

08-06

综掘一区：盯紧“重点人”守好“入井关”

综掘一区坚持安全关口前移，管理重心下移，压紧压实安全不放心人排查管理责任，不断强化安全管控，切实把不放心人放在心上，确保安全生产形势持续稳定。该区把高血压、心脏病等心脑血管疾病人群作为不放心人排查管控

08-06

通防工区：多维度发力筑牢安全防线

今年以来，通防工区将安全生产摆在核心位置，通过强化岗位风险研判、规范作业流程、完善操作规程、深化隐患排查治理等举措，多维度协同发力，为矿井通防安全筑牢了坚实根基。风险研判“常态化”，给安全装上“预警雷

08-06

综合服务中心（协同服务）：以“四个一”为抓手筑牢公寓楼消防安全防线

为严格落实矿消防安全专项检查要求，综合服务中心（协同服务）房管队以消防安全“四个一”行动为核心，通过抓实全员培训、深化自查自纠、严格问题核验、强化应急演练四维联动，构建出一套“培训－排查－整改－演练”

08-06

掘进工区：严把“管控”关聚力保安全

掘进工区紧扣三季度安全工作重点，采取“监管、排查、帮教”等举措，严格管控“安全不放心人”，从源头上消除不安全因素，使安全“薄弱人”转化为“放心人”。建档管控。该区重新完善《安

08-06

综掘二区：“三看”管理筑牢安全生产防线

为全力保障8月份安全生产目标顺利实现，综掘二区聚焦现场管理核心环节，推行“三看”管理法，通过全流程、立体化的安全管控举措，为区队安全生产筑牢坚实根基。班前会上“精准看情绪”。每日班前会期间，值班管理人

08-06

洗选发运中心：班前“小课堂”守好安全“第一关”

洗选发运中心以班前会为强有力抓手，通过细化安全思想教育、规程学习、工作安排等内容，让每日的“小会”真正起到了“大”作用。班前会上，该中心当班班队长在安排工作的同时，对上一班的生产、安全、重点工作等进行

08-05

综采一区：“四查四纠”筑牢安全防线

为进一步提升安全管理水平，提高全员安全意识，全面排查安全隐患和管理上的漏洞，杜绝“三违”和事故，综采一区结合当前工作实际，组织开展了“四查四纠”活动，确保安全管理持续推进。查思想，纠“麻痹”。该区通过

08-04

综掘一区：坚持安全文化引领筑牢安全生产“硬屏障”

掘一区坚持稳步推进安全文化建设，通过将安全文化引领融入日常，切实增强职工的安全意识、规矩意识，筑牢安全“硬屏障”。该区利用各种时机，组织职工开展企业安全文化精神学习教育，使职工不断在学习中提高思想认识

08-02

通防工区：“三剂良方”助力安全生产

通防工区坚持“稳”字当头，以树牢全员安全意识、消除通防安全隐患为主线，通过三剂“良方”，助力矿井通防安全生产。“警示方”，聚焦意识提升。该区持续推进班组安全自主管理建设，不断丰富班前会内容和形式，不定

07-29

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综掘一区：以“三精”促“三力”夯实班组安全管理

综掘一区坚持安全管理“关口前移、重心下移”，将班组作为安全管理的关键环节，以学习培训、现场管理、制度落实为切入点，提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，全面激发班组活力，夯实安全生产基础。

综掘一区：盯紧“重点人”守好“入井关”

综掘一区坚持安全关口前移，管理重心下移，压紧压实安全不放心人排查管理责任，不断强化安全管控，切实把不放心人放在心上，确保安全生产形势持续稳定。该区把高血压、心脏病等心脑血管疾病人群作为不放心人排查管控

通防工区：多维度发力筑牢安全防线

今年以来，通防工区将安全生产摆在核心位置，通过强化岗位风险研判、规范作业流程、完善操作规程、深化隐患排查治理等举措，多维度协同发力，为矿井通防安全筑牢了坚实根基。风险研判“常态化”，给安全装上“预警雷

综合服务中心（协同服务）：以“四个一”为抓手筑牢公寓楼消防安全防线

为严格落实矿消防安全专项检查要求，综合服务中心（协同服务）房管队以消防安全“四个一”行动为核心，通过抓实全员培训、深化自查自纠、严格问题核验、强化应急演练四维联动，构建出一套“培训－排查－整改－演练”

掘进工区：严把“管控”关聚力保安全

掘进工区紧扣三季度安全工作重点，采取“监管、排查、帮教”等举措，严格管控“安全不放心人”，从源头上消除不安全因素，使安全“薄弱人”转化为“放心人”。建档管控。该区重新完善《安

综掘二区：“三看”管理筑牢安全生产防线

为全力保障8月份安全生产目标顺利实现，综掘二区聚焦现场管理核心环节，推行“三看”管理法，通过全流程、立体化的安全管控举措，为区队安全生产筑牢坚实根基。班前会上“精准看情绪”。每日班前会期间，值班管理人

洗选发运中心：班前“小课堂”守好安全“第一关”

洗选发运中心以班前会为强有力抓手，通过细化安全思想教育、规程学习、工作安排等内容，让每日的“小会”真正起到了“大”作用。班前会上，该中心当班班队长在安排工作的同时，对上一班的生产、安全、重点工作等进行

综采一区：“四查四纠”筑牢安全防线

为进一步提升安全管理水平，提高全员安全意识，全面排查安全隐患和管理上的漏洞，杜绝“三违”和事故，综采一区结合当前工作实际，组织开展了“四查四纠”活动，确保安全管理持续推进。查思想，纠“麻痹”。该区通过

综掘一区：坚持安全文化引领筑牢安全生产“硬屏障”

掘一区坚持稳步推进安全文化建设，通过将安全文化引领融入日常，切实增强职工的安全意识、规矩意识，筑牢安全“硬屏障”。该区利用各种时机，组织职工开展企业安全文化精神学习教育，使职工不断在学习中提高思想认识

通防工区：“三剂良方”助力安全生产

通防工区坚持“稳”字当头，以树牢全员安全意识、消除通防安全隐患为主线，通过三剂“良方”，助力矿井通防安全生产。“警示方”，聚焦意识提升。该区持续推进班组安全自主管理建设，不断丰富班前会内容和形式，不定

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掘进工区：严把“管控”关 聚力保安全

掘进工区紧扣三季度安全工作重点，采取“监管、排查、帮教”等举措，严格管控“安全不放心人”，从源头上消除不安全因素，使安全“薄弱人”转化为“放心人”。 建档管控。该区重新完善《安

综掘二区：“三看”管理 筑牢安全生产防线

为全力保障8月份安全生产目标顺利实现，综掘二区聚焦现场管理核心环节，推行“三看”管理法，通过全流程、立体化的安全管控举措，为区队安全生产筑牢坚实根基。班前会上“精准看情绪”。每日班前会期间，值班管理人

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掘进工区紧扣三季度安全工作重点，采取“监管、排查、帮教”等举措，严格管控“安全不放心人”，从源头上消除不安全因素，使安全“薄弱人”转化为“放心人”。建档管控。该区重新完善《安

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