社区服务中心水暖队深入推进“市场化、精益化”两化融合，根据区队实际，对班组人员重新优化整合，合理优化人员配置，增添班组力量，激发班组活力。

该队认真总结以往两化融合管理经验，根据人员和岗点实际，将运行班人员根据年龄、能力、身体状况等因素重新划分组合，优化人力资源配置，充实换热站、热害治理车间以及下水疏通等岗点人员，对重新组合人员进行系统的岗前培训，通过专项学习培训，让员工掌握新技术、新工艺、新规程，适应新环境并熟练掌握操作技能。对新组建的岗点、车间岗位进行价格梳理测算，完善修订薪酬分配方案，重新续签岗位货币化承包协议，使各种考核细则更加合理、全面，真正实现按劳分配，充分调动了职工的工作积极性。

同时，该队重新划分并明确了各班组之间的岗位职责，完善考核结算标准，强化动态督导，抓实问题落实整改，加大考核兑现力度，保证班组各项工作责任到位、落实到人，激发了班组活力。