选煤中心维修车间突出班组建设的规范化、标准化管理，坚持把班组长的工作培养作为提高整体队伍素质的关键任务，确保班组长发挥好“火车头”示范带动作用。

该车间每月组织召开班组长会议，详细传达上级一系列安全会议及文件精神，认真听取班组长工作汇报，查找存在的问题，制定防范措施，详细部署下一步工作任务。引导班组长深刻理解上级对安全工作的要求，把握安全工作的重点，掌握好班组安全状况，分析班组成员思想动态，对不放心人、不放心岗及时摸排，做到心中有数，树立超前防范意识，从源头上把住安全关。

日常工作中，给班组长派任务、压担子，赋予班组长足够的指挥权和行使权，全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、生产任务分配等工作，做到对上尽责、对下负责，不断增强抓好班组管理的决心和信心。适时举办班组长座谈会，让班组长互相交流工作经验，畅谈各自班组安全管理的“妙招”，为安全生产建言献策，不断促进班组之间的团结协作，提升班组内部凝聚力和战斗力。

同时，不定期与班组长开展谈心谈话，引导班组长在工作中要讲求工作方式、方法，针对不同人员的个性、脾气和能力扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，为做好班组安全生产共同努力。