运搬工区紧紧围绕增强班组建设活力，提升区队管理水平这一目标，在班组建设和现场管理中，不断探索好方法，好路子，有效确保了安全、高效运输。

严细措施筑根基。该区不断构建班组自主管理环境，把抓安全工作的着力点放在现场和班组，坚持职责细化、考核量化，认真划分好班组长安全责任区，详细制定班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员作业行为始终处于受控、在控、可控状态，并采取动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高安全生产标准化建设水平，杜绝事故发生。

严抓培训提素质。该区把班组自主培训、现场培训纳入每周二三五职工培训中去，通过征求、调研职工对专业知识和实际操作技能的需求，积极调整工作思路和培训方式，建立并完善了“学、考、评”为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，促进了职工安全综合素质和业务技能的不断提升，为安全高效生产提供了保障。

      严格考核助落实。该区严格按照矿关于班组建设的相关要求，制定符合单位实际的考核方案，并动态完善班组管理制度，细化管理内容，严格落实管理规定，对违反作业规程的行为一律从严落实处罚，对无违章、工作质量高的班组进行奖励，从而提高职工对抓好安全生产工作的认识，助力职工从思想上真正严起来、抓起来、动起来。