充分利用班前会、职工学习日等时间，注重加强班组职工安全思想教育，组织本班职工学习贯彻矿和上级关于安全生产的相关文件。结合矿井安全生产形势和区队不同时段安全管理重点，设计开展了 “安全案例大家讲、我为安全敲警钟”、“我的岗位我负责、岗位安全我有责”为主题的案例警示教育恳谈会, 以发生在身边、周围及个人身上的事故教训为反面教材进行现场说法，分析讨论违章行为的危害性，做到汲取教训、举一反三、警钟长鸣。

扎实开展“一规范两降低三提升”活动，制定完善了《班组自主管理规定》《班组安全质量考核和奖惩办法》等制度，从班组出勤、班前班后会纪律、不安全行为、现场安全生产标准化等多个方面，对班组成员进行考核。严格执行正班长抓安全、副班长抓生产制度，对出现的违章违规行为根据性质给予50-300元不等的考核，提高了职工安全质量意识。

鼓励发明创造和技术革新，对新设备按照工作面实际进行改造、加固，对旧设备薄弱部位采取多种措施加固、维修。支架工谢添发挥自动化专业优势，主动摸索钻研，结合工作实际，回家后查书籍、上网对比资料模拟试验，修改支架自动跟机时间、范围及工艺触发位置，成功优化了自动割三角煤支架收护帮和插板的配合，有效降低了设备损坏率以及对顶板的破坏。《综放工作面设备配套、改造及智能化生》《工作面智能化设备调试应用》《工作面回液溢流阀的改造与应用》等创新项目，获得矿群众性“双创”成果奖。

按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，扎实开展生产班与检修班之间同工种青年职工的“轮岗培训”。副工长刘近鹏主动申请到检修班学习，熟练掌握了一套过硬的综采生产检修技能。在他的带动下，更多生产班的优秀青年到检修班了解设备的检修技巧，遇到小毛病能第一时间排查处理，让越来越多年轻骨干成为“会生产懂检修、会检修懂生产”的多面手。同时，创新“轮讲式”学习法，由班组技术大拿轮流讲课，采取班组集思广益定“菜单”，职工结合自身特长点“菜谱”，增强了学习培训的针对性、实效性。

充分发挥民主管理小组的职能作用，涉及班组和职工根本利益的重大问题，必须经民主管理小组和班组职工大会审议通过，增强了职工的主人翁意识和认同感、归属感。每逢职工生病住院、子女大病、老人病故及职工结婚等事件，班组成员第一时间到场为工友送去温暖。我们还通过邀请专业人员开展心理讲座等活动，引导职工做好自我解压和情绪管理，以饱满的精神状态投入到工作中。