选煤中心创新班组长管理模式，通过给岗、放权、立制、赛马，培养优秀班组长，充分调动班组管理的积极性、主动性和创造性，全面提升班组长队伍素质。

给岗。将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平高、热爱岗位的职工，作为班组长人选，引导培养。安排选定人员带班实践，让其在带班中磨练，查找不足，总结经验，改进工作方法，提升管理水平，促使其尽快成长，独当一面。竞争上岗，对在职班组长进行综合考核和测评，根据工作实际优胜劣汰，不能胜任工作的班组长及时解聘和调整，切实做到班组长能上能下。

放权。允许班组长在不违反安全生产的情况下，合理自主安排现场工作任务，使每个员工都能最大限度发挥作用，提高工作效率。允许对员工进行工作考核，并作出评价，合理奖惩，提高班组长的管理威信和员工的执行力；允许班组长对本班材料成本进行管理，不论超支节支，都和班组考核挂钩，充分调动班组节支降耗积极性和主动性。

立制。出台《班组长工作条例》，按照五型班组建设要求，修订管理办法，完善学习制度、考勤制度、薪酬分配制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等，规范班组管理的各个环节。对班组建设各项任务进行分解，实行清单管理，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，实现了管理有制度、工作有标准、考核有清单。

赛马。采取“集中培训+导师帮带+擂台比武”的方式，突出案例教学和实地观摩，分批分层组织班组长外出参观学习和全覆盖培训；每半年开展一次“擂台赛”，以赛促干、以赛促学，全面提升班组长综合素质。完善竞争激励机制，开展技术比武、知识竞赛、小改小革等竞赛活动，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖。开展优秀班组、员工评比活动，从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”宣传激励，调动大家争当安全班组的积极性。加强班务公开，设立班组日常管理公告栏，将制度、考勤、绩效、工分、工资表及隐患等要素在公告栏上公布，达到提醒、对标、激励的效果，实现班组管理的公开、公正、公平。