二季度，巷修工区紧紧贯彻落实矿井“关于深化班组建设的实施意见”，以深化安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组建设为目标，不断夯实班组基础管理，优化班组细胞活力，运用“小手笔”谱写班组建设“大文章”，不断提升班组管理水平和效能。

“小网络”构建“大安全”。进入今年以来，该区全面贯彻执行“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产方针，在全面提升区队建设的同时，不断探索、完善“班组安全网络小组”的构建和应用，成立了以工班长、群监员、青安岗员为主的动态监督小组，相关成员严格执行“班组安全网络小组”出勤制度，严防出现空岗、同时休班现象，通过流程监管、动态监督的方式，对作业过程进行全流程监督，实现了班组保队伍、队伍保区队、区队保矿井的安全管理体系。同时，区队将“安全网络小组”成员的学习培训、风险管理、隐患治理、三违管理进行联挂考核，只要班组出现事故、三违或挂牌现象，从严考核当班出勤小组成员，确保了小组成员真抓真管成为一种行动自觉，促进了班组安全管理效果明显，今年以来，特别是二季度，该区各班组杜绝了各类事故、红黄牌考核及各类三违现象，“安全最好季”目标指日可待。

“小点子”彰显“大作用”。该区以安全生产月期间“金点子、银点子”活动和“我的班长我的班”活动为契机，畅通各类献计献策渠道和问题解决通道，鼓励职工就安全管理、标准作业、事故预防等主题提出各类小建议、小妙招、金点子、银点子等，在一定范围内产生了不同的效益和价值，激发出班组创新的内生动力。

防冲队二班成员通过集思广益、亲力亲为，提出“加长喷雾探头的应用”，实现大孔径卸压钻孔施工过程中粉尘的内部全雾化效果，实现了粉尘的源头治理；掘进队一班提出“用钎子放置锚固剂的应用”，实现高处放置锚固剂时的低处操作，让职工挂保险带登高放置的方法成为历史……如今，在该区通过各种方式最大限度调动职工的聪明才智和工作积极性，各班组自主创新、操作水平不断提升。

“小人物”闪亮“大舞台”。近段时间，该区不断鼓励职工积极参加矿“安康杯”技术比武、技能展演等活动，各班组职工踊跃登录各类舞台展示绝技绝活，在各类比武，特别是“安康杯”技术比武中取得了两人小组第一、两人获公司比武资格、三人提名奖的“历史最佳战绩”。锚网工小组第一名冯良良、王帅，十佳青年技工、王聪，这些优秀的青年骨干，不仅为下一步班组全面建设贡献青春力量，在各项工作中挑大梁、担重任，更点燃了青年职工互比互学，缩短成才周期的“星星之火”，如今，无论在工区“青年读书室”还是在井下作业现场，青年职工自我加压、积极学习的氛围特别浓厚，这些积极向上的良好氛围，促使着班组职工更加努力作业、有所成就，推动了班组建设又好又快发展。